Doanh nhân Trần Duy Phương và tư duy kiến tạo giá trị bền vững trong ngành nội thất Việt

Từ lựa chọn khác biệt đến chiến lược phát triển dài hạn

Trong nhiều năm trở lại đây, ngành nội thất Việt Nam chứng kiến sự gia tăng mạnh mẽ về số lượng doanh nghiệp, song đi kèm với đó là áp lực lớn về chất lượng, tiến độ và uy tín. Không ít thương hiệu phát triển nhanh nhưng thiếu nền tảng, dễ bị tổn thương trước biến động kinh tế. Ở chiều ngược lại, Mộc Nhật Minh lựa chọn con đường tăng trưởng thận trọng, lấy năng lực thực và giá trị sử dụng làm trung tâm, thay vì chạy theo quy mô hay hình thức.

Theo doanh nhân Trần Duy Phương, nội thất không đơn thuần là sản phẩm tiêu dùng mà còn gắn liền với môi trường làm việc, học tập và sinh hoạt của con người. Vì vậy, mỗi sản phẩm đưa ra thị trường đều phải đáp ứng đồng thời các yêu cầu về công năng, độ bền, an toàn và thẩm mỹ. Nếu chỉ bán được hàng mà không tạo được sự yên tâm cho khách hàng, doanh nghiệp sẽ rất khó đi xa. Chính tư duy này đã định hình chiến lược phát triển của Mộc Nhật Minh ngay từ những năm đầu. Doanh nghiệp tập trung vào các phân khúc đòi hỏi tiêu chuẩn cao như nội thất văn phòng, nội thất trường học và các dự án công trình, nơi uy tín và chất lượng được đặt lên hàng đầu. Thay vì mở rộng dàn trải, công ty từng bước chuẩn hóa quy trình sản xuất, quản lý và kiểm soát chất lượng, coi đây là nền tảng cốt lõi để xây dựng thương hiệu.

Một trong những dấu ấn rõ nét trong phong cách điều hành của doanh nhân Trần Duy Phương là đề cao tính kỷ luật và hệ thống trong quản trị doanh nghiệp. Ông cho rằng, khi doanh nghiệp tăng trưởng mà thiếu nền tảng quản trị bài bản, rủi ro sẽ xuất hiện ở mọi khâu, từ sản xuất đến tài chính và nhân sự. Tại Mộc Nhật Minh, các quy trình vận hành được xây dựng theo hướng chuẩn hóa, giảm phụ thuộc vào cá nhân. Việc đầu tư vào nhà xưởng, máy móc, công nghệ được triển khai song song với đào tạo đội ngũ kỹ thuật và quản lý. Cách làm này giúp doanh nghiệp duy trì sự ổn định trong hoạt động, đặc biệt trong những giai đoạn thị trường gặp nhiều biến động.

Thực tế cho thấy, trong bối cảnh chi phí đầu vào gia tăng và sức mua có thời điểm chững lại, không ít doanh nghiệp nội thất rơi vào tình trạng bị động. Trong khi đó, Mộc Nhật Minh vẫn giữ được nhịp sản xuất và khả năng đáp ứng các dự án, nhờ nền tảng quản trị và kế hoạch tài chính được xây dựng từ sớm.

“Làm thật” để giữ niềm tin thị trường

Với doanh nhân Trần Duy Phương, uy tín không phải là khái niệm mang tính khẩu hiệu, mà là kết quả của quá trình làm việc nghiêm túc và nhất quán. Ông cho rằng, niềm tin của khách hàng không đến từ quảng bá rầm rộ, mà được hình thành qua chất lượng sản phẩm và trải nghiệm thực tế. Chính vì vậy, mỗi dự án mà Mộc Nhật Minh tham gia đều được xem như một cam kết dài hạn với thị trường. Từ khâu tư vấn, thiết kế đến sản xuất và lắp đặt, doanh nghiệp đều chú trọng yếu tố minh bạch và trách nhiệm. “Khách hàng có thể quên những lời quảng cáo, nhưng họ sẽ nhớ rất lâu một sản phẩm tốt hoặc một trải nghiệm không tốt,” ông Phương nhấn mạnh.

Quan điểm “làm thật” này giúp Mộc Nhật Minh từng bước xây dựng được mạng lưới khách hàng và đối tác ổn định, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững thay vì tăng trưởng nóng.

Bên cạnh mục tiêu kinh doanh, doanh nhân Trần Duy Phương cũng đặc biệt chú trọng đến trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp. Theo ông, một doanh nghiệp muốn tồn tại lâu dài không thể tách rời lợi ích của người lao động và cộng đồng.

Đồng thời, Mộc Nhật Minh tập trung tạo việc làm ổn định cho đội ngũ kỹ thuật, công nhân lành nghề, xây dựng môi trường làm việc kỷ luật nhưng tôn trọng con người. Doanh nghiệp khuyến khích người lao động gắn bó lâu dài, coi sự ổn định của nhân sự là yếu tố quan trọng trong chiến lược phát triển. Ở góc độ môi trường, doanh nghiệp từng bước áp dụng các giải pháp sản xuất tiết kiệm nguyên liệu, tối ưu quy trình và hướng tới các tiêu chuẩn xanh, xu hướng đang ngày càng được thị trường quan tâm.

Theo doanh nhân Trần Duy Phương, bước sang năm 2026 cũng đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải nhìn nhận rõ hơn những thay đổi của thị trường và nhu cầu tiêu dùng. “Mỗi dịp Tết đến là một lần chúng tôi nhìn lại toàn bộ hệ thống, từ con người, quy trình đến sản phẩm. Giữ được nhịp ổn định qua từng cái Tết đã là một thành công, nhưng quan trọng hơn là phải chuẩn bị đủ năng lực cho chặng đường phía trước,” ông chia sẻ.

Trong chiến lược giai đoạn mới, Mộc Nhật Minh tiếp tục tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, ứng dụng công nghệ trong quản lý và sản xuất, đồng thời mở rộng hợp tác trên cơ sở chọn lọc, đảm bảo phù hợp với năng lực cốt lõi của doanh nghiệp.

Giữa bức tranh nhiều biến động của thị trường, câu chuyện của doanh nhân Trần Duy Phương và Mộc Nhật Minh cho thấy một cách tiếp cận khác về thành công: không ồn ào, không chạy theo trào lưu, mà kiên trì xây dựng giá trị từ bên trong.

Năm 2026, khi nhiều doanh nghiệp lựa chọn mở rộng nhanh để nắm bắt cơ hội, Mộc Nhật Minh vẫn giữ cho mình hướng đi thận trọng và nhất quán. Với doanh nhân Trần Duy Phương, sự bền vững của doanh nghiệp không đến từ những bước nhảy vọt ngắn hạn, mà được tích lũy qua từng mùa sản xuất, từng cái Tết đi qua với nền tảng ngày càng vững chắc. Đó cũng chính là cách doanh nghiệp âm thầm tạo dựng vị thế và niềm tin trên thị trường nội thất Việt Nam.