Hài hòa lợi ích là bí quyết đầu tư thành công

TIN LIÊN QUAN
	Việt Nam đề nghị Samsung giúp phát triển công nghiệp phụ trợ
	Quỹ ngoại ào ạt đổ tiền đầu tư vào Việt Nam

Hiện nay, kinh tế toàn cầu gặp rất nhiều khó khăn nhưng nhiều doanh nghiệp Hàn Quốc (trong đó có Tập đoàn Samsung) vẫn lựa chọn Việt Nam làm điểm đến và trở thành quốc gia đầu tư lớn số 1 tại Việt Nam. Vì sao vậy thưa ông?

Trước khi đầu tư vào Việt Nam, năm 2007 tại tỉnh Bắc Ninh, Tập đoàn đã khảo sát và đánh giá trước về môi trường đầu tư tại Việt Nam và nhận thấy nhiều yếu tố thuận lợi.

hai hoa loi ich la bi quyet dau tu thanh cong

Tổng Giám đốc Nhân sự Samsung Việt Nam Cho Ho Seok. (Nguồn: Samsung)

Trong đó, có hai yếu tố nổi trội nhất. Một là, Chính phủ Việt Nam luôn hỗ trợ, có những đường lối chính sách cải thiện môi trường đầu tư, thu hút vốn đầu tư nước ngoài. Yếu tố thứ hai rất quan trọng, đó là lực lượng lao động Việt Nam rất trẻ và là những người có kĩ năng, tay nghề tốt.

Sau nhiều lần bàn bạc, cuối cùng Samsung đã quyết định đầu tư và dồn toàn lực vào Việt Nam. Nhà máy Samsung Bắc Ninh được xây dựng và chính thức hoạt động vào năm 2008. Qua một thời gian điều hành công ty và thấy có những kết quả bước đầu tốt đẹp, đến 2013, Tập đoàn Samsung chính thức đầu tư bước thứ hai tại Thái Nguyên.

Như đã biết, lĩnh vực sản xuất chính của Samsung Điện tử Việt Nam là điện thoại di động. Công việc liên quan đến việc lắp ráp điện thoại cần sự khéo léo, tỉ mỉ. Công nhân Việt Nam, lực lượng lao động Việt Nam đáp ứng rất tốt những yêu cầu đó.

Hiện tại, Samsung đã trở thành công ty toàn cầu. Để có được kết quả đó, không thể không kể đến sự đóng góp của đông đảo lực lượng nhân viên ở đây. Chắc chắn trong thời gian tới, Samsung sẽ nỗ lực hơn nữa để đưa hoạt động của hai nhà máy vào ổn định và để đạt được những mục đích cũng như những kế hoạch phát triển của mình.

Vậy trong quá trình lựa chọn đầu tư, khi khảo sát, thủ tục hành chính, tuyển nhân sự, Tập đoàn đã gặp những thuận lợi và khó khăn gì?

Theo kết quả điều tra khảo sát trước đó, Việt Nam là một nước có dân số trẻ, độ tuổi trung bình từ 20-23 tuổi, với tổng số 98 triệu dân, như vậy lực lượng lao động rất lớn. Số lao động tốt nghiệp cấp 3 hàng năm vào khoảng 1,2 triệu nhân lực. Thực tế, chưa có quá nhiều những tập đoàn lớn đầu tư tại Việt Nam. Bởi vậy tôi nghĩ rằng, chúng tôi không gặp nhiều khó khăn trong vấn đề tuyển dụng.

Theo tôi được biết, Việt Nam có rất nhiều khu vực chưa phát triển về công nghiệp. Đa số người dân đều sống ở khu vực nông thôn, nơi nhu cầu việc làm rất cao. Họ muốn tăng thêm thu nhập, hoặc mong muốn có việc làm ở những khu công nghiệp.

Hiện tại, chúng tôi tuyển dụng ở ba mảng chính: Mảng thứ nhất là nhân viên sản xuất, chúng tôi tập trung tuyển dụng học sinh tốt nghiệp cấp 3 ở tất cả các vùng miền vì họ có đủ kiến thức đáp ứng yêu cầu của chúng tôi. Sau khi vào công ty, các bạn này cũng được đào tạo thêm các kỹ năng làm việc cũng như công tác cần thiết.

Samsung cũng tuyển dụng những sinh viên tốt nghiệp cao đẳng nghề và trung cấp nghề. Đây sẽ là những người chịu trách nhiệm về mảng kĩ thuật cũng như thiết bị. Đặc biệt, chúng tôi tuyển dụng rất nhiều sinh viên tốt nghiệp những trường đại học thuộc khối công nghệ. Họ là nguồn nhân lực rất quan trọng, giúp chúng tôi phát triển cũng như cải tiến phần mềm điện thoại di động.

Đáp ứng đủ nhu cầu cũng như sự phát triển về công nghệ của Tập đoàn, chúng tôi luôn duy trì song song hoạt động tuyển dụng và đào tạo nhân lực.

Ông có những lời khuyên hoặc gợi ý nào dành cho các doanh nghiệp Hàn Quốc muốn đầu tư vào Việt Nam trong thời gian tới?

Tôi nghĩ đơn giản thế này: Khi doanh nghiệp có ý định đầu tư vào Việt Nam thì trước tiên họ phải có suy nghĩ khác, không phải là đầu tư ngắn hạn, mà là những kế hoạch đầu tư dài hạn mang tầm chiến lược, cụ thể.

Thứ hai, cần phải có suy nghĩ mình là một doanh nghiệp công dân của Việt Nam. Do vậy, những công tác đi kèm, như công tác xã hội cũng như những hoạt động trực tiếp`mang lại lợi ích cho nhân viên cũng như địa phương nơi đang hoạt động rất quan trọng. Chỉ khi hài hòa tất cả những điều trên thì công ty mới có được những điều kiện cơ bản để phát triển, và thành công khi đầu tư tại Việt Nam.

Dự án Samsung Electronics HCMC CE Complex (SEHC) đi vào vận hành mở lối cho ngành công nghiệp phụ trợ của Việt Nam. (Nguồn: samsung)

Samsung đã thực hiện rất nhiều các hoạt động tạo dựng sự đoàn kết, thu hẹp khoảng cách giữa lãnh đạo và nhân viên như: mọi người cùng ăn trong nhà ăn, Tổng Giám đốc đối thoại trực tiếp hàng tuần với nhân viên... Phải chăng, đó là một yếu tố làm nên thành công?

Đúng vậy. Việc này làm cho lãnh đạo và nhân viên công ty có mối quan hệ gắn bó sâu sắc, là một yếu tố tiên quyết cho việc công ty chúng tôi có thành công hay không.

Thực tế, hiện tại, Samsung Điện tử Việt Nam có hai nhà máy sản xuất điện thoại di động: 1 ở Bắc Ninh và 1 ở Thái Nguyên, với tổng nhân lực là 120.000 người, trong đó quản lí Hàn Quốc chỉ có hơn 100 người. Với số lượng nhân viên Việt Nam đông như vậy mà chỉ có 100 quản lý người Hàn Quốc, để khuyến khích nhân viên làm việc tốt hơn, và tuân thủ nội quy cũng như các khâu trong sản xuất, ngoài ý thức tự giác của họ, chúng tôi rất tập trung vào việc làm thế nào để có sự giao tiếp thuận lợi cũng như có sự thấu hiểu giữa quản lý người Hàn Quốc, quản lý người Việt Nam và nhân viên Việt Nam. Nếu trong một tổ chức lớn mà sự giao tiếp gặp khó khăn, hay không được thấu đáo thì chắc chắn tổ chức đó sẽ không bao giờ có được thành công cả.

Xin cảm ơn ông!