Anh ấy, một tổng biên tập kỳ lạ!

Vậy là tôi làm việc với anh ấy, một tổng biên tập có tầm nhìn, có hoài bão… Anh ấy, người có thể bỏ nhiều ngày Chủ nhật để làm việc một mình và hoàn thiện đề án phát triển Báo từ một tờ báo ngành làm sao có thể vươn lên thành Báo đa phương tiện. Ngay cả Phó Thủ tướng, Bộ trưởng lúc đó phải thốt lên: Cậu rất tâm huyết. Ấy là thủ trưởng nhận xét về anh ấy.

Có lần thân mật tôi hỏi, sao anh lại đổi tên từ Quốc tế thành Thế giới và Việt Nam. Anh bảo, mục tiêu của Báo Quốc tế là mang tin thế giới cho người đọc Việt Nam, bây giờ thế giới phẳng rồi, phải mang tin Việt Nam ra thế giới nữa. Và còn một nguyên nhân tài chính bên trong nữa thì anh bảo khi nào thuận tiện sẽ nói. Không biết thế nào nhưng đến giờ, sau hơn 16 năm đổi tên, nhiều bạn đọc vẫn tiếc tên Quốc tế lắm, thậm chí trong trao đổi miệng vẫn gọi Báo Quốc Tế.

Tầm nhìn là báo đa phương tiện, nhưng lúc tôi về Báo vẫn cùng anh em phải hoàn thành mỗi tuần 52 trang báo giấy A3, với giá giấy lên cao, sức người có hạn, nhuận bút chậm đều, việc bảo đảm bài vở và in ấn đúng giờ là một quyết tâm rất cao của cả tòa soạn lúc đó.

Có đồng nghiệp hỏi tôi, anh nhớ nhất thời điểm nào lúc đó. Tôi bảo, nhớ nhất khoảng 10h tối thứ Tư, là ngày tòa soạn phải xong bản PDF tờ báo 52 trang Thế giới và Việt Nam để đưa nhà in, báo in hoàn thành và phát hành hàng tuần vào 6h sáng thứ năm. Bạn ra khỏi tòa soạn, nhìn đường Chu Văn An yên ắng lạ thường và tự hỏi thày giáo Chu Văn An nghĩ gì mỗi buổi chiều tà sau buổi dạy học bên bờ sông Tô.

Bây giờ, thật vui khi Báo đã thành báo đa phương tiện, tuy còn phải phấn đấu nhiều.

Chính nhờ anh ấy mà tôi mới chiêm nghiệm rằng tầm nhìn là một tố chất quan trọng mà người lãnh đạo cần có, nhưng người lãnh đạo còn cần khả năng huy động nguồn lực cả về nhân lực và tài lực để thực hiện tầm nhìn đó.

* Nguyên Đại sứ Việt Nam tại Hy Lạp, nguyên Phó Tổng Biên tập Báo Thế giới và Việt Nam.