Năm 2025 tiếp tục đánh dấu bước tiến vững chắc của Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh (UEH) trên hành trình hội nhập quốc tế: Top 136 đại học tốt nhất châu Á (THE 2025), Top 501+ đại học thế giới (THE 2026), Top 318 châu Á (QS 2026), Top 301+ đại học có đóng góp cho 17 SDGs (THE Impact 2025) và Top 650 đại học toàn cầu về phát triển bền vững (QS Sustainability 2026). Đằng sau những con số đó là câu chuyện về một chiến lược xếp hạng thực chất, dựa trên nội lực và ý chí cải cách toàn diện.
 |
| Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh. |
Bối cảnh và nền tảng cho một chiến lược xếp hạng thực chất
Trong bối cảnh Việt Nam bước vào giai đoạn đột phá về giáo dục, khoa học và đổi mới sáng tạo, hai nghị quyết quan trọng của Bộ Chính trị – Nghị quyết 57/NQ-TW (22/12/2024) về phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia, cùng Nghị quyết 71/NQ-TW (22/8/2025) về đột phá giáo dục và đào tạo – đã đặt ra yêu cầu hiện đại hóa hệ thống giáo dục, đầu tư cho đại học theo hướng chất lượng và hiệu quả, gắn với tự chủ, chuyển đổi số và hội nhập quốc tế.
Trong xu thế đó, việc phát triển các cơ sở giáo dục đại học dựa trên tiếp cận của những trường có uy tín, bề dày lịch sử và vị thế học thuật vững chắc là hướng đi chiến lược.
UEH – với gần 50 năm hình thành và phát triển – hội đủ điều kiện này. Từ một trường đại học kinh tế chuyên ngành, UEH từng bước tái cấu trúc thành đại học đa ngành và bền vững, lấy khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo làm động lực, hướng đến phục vụ phát triển vùng và quốc gia. Sứ mạng đó đi cùng với mục tiêu phát triển UEH trở thành Đại học hàng đầu khu vực Châu Á với cam kết: phải chứng minh bằng năng lực thật, kết quả thật, và tác động thật đối với cộng đồng học thuật, người học và xã hội.
Cách làm thực chất với 5 trụ cột chiến lược
Thay vì chạy theo xếp hạng, UEH lựa chọn tiếp cận: dựa vào các tiêu chí để cấp tiến toàn diện các hoạt động của nhà trường. Chiến lược quản trị dữ liệu bảng xếp hạng được UEH hệ thống hóa toàn bộ quy trình như một chương trình chiến lược cấp đại học, gồm 4 bước:
Bước 1: Xác định bốn bảng xếp hạng ưu tiên: QS Asia, THE Asia, QS Sustainability và THE Impact Rankings – đây là những bảng xếp hạng phản ánh toàn diện năng lực học thuật, quản trị và trách nhiệm xã hội, phù hợp với Chiến lược phát triển Đa ngành và bền vững của nhà trường.
Bước 2: đối sánh tiêu chí của bốn bảng xếp hạng này với bộ tiêu chuẩn quốc gia (Thông tư 01/2024 của Bộ GD&ĐT);
Bước 3: xây dựng “Bộ tiêu chí tổng hợp 5 nhóm tiêu chuẩn chiến lược – 26 tiêu chí cụ thể”.
Bước 4: Đánh giá hiện trạng toàn UEH theo bộ tiêu chí;
Bước 5: Thiết lập mục tiêu cho mỗi tiêu chí, gắn trực tiếp vào hệ thống OKRs toàn đại học (Objectives and Key Results - Mục tiêu và Kết quả then chốt);
Bước 6: Ứng dụng công nghệ Quản trị dữ liệu xếp hạng, có đầu mối phụ trách, đánh giá mức độ đạt được mục tiêu và đề xuất chiến lược hành động cải thiện từng năm.
Hệ thống quản lý dữ liệu xếp hạng, đảm bảo tính chính xác, minh bạch và khả năng truy xuất, đồng thời xây dựng quy trình nộp dữ liệu, báo cáo và phân tích phản hồi để xác định mục tiêu cho chu kỳ tiếp theo. Đây là mô hình quản trị dữ liệu tiên tiến, thể hiện cách làm chuyên nghiệp, khoa học và bền vững của một đại học hiện đại.
 |
| Dashboard quản trị dữ liệu Bảng xếp hạng tích hợp các biểu mẫu báo cáo của UEH |
Điểm nhấn quan trọng là chiến lược phát triển tổng thể của UEH dựa trên 5 trụ cột (Đào tạo - Nghiên cứu - Quản trị - Vận hành - Cộng đồng) – cũng chính là cấu trúc nội lực nuôi dưỡng các chỉ số xếp hạng:
Trụ cột Đào tạo: UEH tập trung củng cố danh tiếng học thuật, hướng đến trở thành thương hiệu học thuật uy tín trong khu vực châu Á – nơi hội tụ và kết nối của cộng đồng tri thức toàn cầu. Nhà trường đẩy mạnh phát triển đội ngũ giảng viên, nhà khoa học có năng lực nghiên cứu và giảng dạy quốc tế, thu hút nhân tài từ nước ngoài. Các chương trình đào tạo được đổi mới theo hướng quốc tế hoá, thực tiễn và đa ngành; triển khai kiểm định và đối sánh quốc tế, phát triển các chương trình liên ngành gắn với chuyển đổi số, đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực chất lượng cao trong bối cảnh toàn cầu hoá.
Trụ cột Nghiên cứu: UEH thúc đẩy hình thành hệ sinh thái nghiên cứu đồng sáng tạo và hợp tác đa phương, kết nối giữa nhà trường, doanh nghiệp, cơ quan quản lý và tổ chức quốc tế. Trường xây dựng “Cộng đồng nhà nghiên cứu Xanh”, khuyến khích nghiên cứu và công bố quốc tế về các chủ đề gắn với SDGs, đồng thời duy trì các nhóm nghiên cứu mạnh và hợp tác học thuật toàn cầu. UEH tiếp tục phát triển Tạp chí JABES đạt chuẩn quốc tế, đầu tư cơ sở dữ liệu nghiên cứu hiện đại, tăng cường các công bố ISI/Scopus/ABDC chất lượng cao, góp phần nâng tầm uy tín học thuật và ảnh hưởng khoa học của đại học trên trường quốc tế.
Trụ cột Vận hành: UEH tiếp tục triển khai mô hình Living Lab – UEH Green Campus hướng đến giai đoạn Circular Campus, xây dựng đại học xanh, thông minh và bền vững. Đồng thời, trường phát triển văn hóa tổ chức dựa trên các giá trị Diversity, Equity and Inclusion (DEI), hướng đến hình ảnh “Đại học Hạnh phúc” – nơi mỗi cá nhân được tôn trọng, sáng tạo và phát triển toàn diện trong một môi trường học tập – làm việc nhân văn và năng động.
Trụ cột Quản trị: UEH hiện đại hoá toàn diện hạ tầng, cơ sở vật chất và không gian học thuật theo chuẩn quốc tế, nâng cao năng lực quản trị trên nền tảng chuyển đổi số và dữ liệu lớn. Trường thúc đẩy đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp trong toàn hệ thống, đồng thời tăng cường năng lực truyền thông thương hiệu và mức độ sẵn sàng tham gia các bảng xếp hạng đại học uy tín. Chính sách tài chính – phát triển bền vững được chú trọng, đảm bảo nguồn lực dài hạn cho chiến lược đại học đa ngành, hiện đại và hội nhập quốc tế.
Trụ cột Cộng đồng: Nhà trường đẩy mạnh chiến lược quốc tế hoá toàn diện, xây dựng nhận diện toàn cầu gắn với mô hình UEH Global Hub. UEH thiết lập các nền tảng hợp tác bền vững và đồng sáng tạo với doanh nghiệp, hiệp hội nghề nghiệp, đồng thời mở rộng mạng lưới quan hệ đối tác học thuật – cộng đồng trong và ngoài nước. Bên cạnh đó, UEH phát huy vai trò là City University Hub tại TP.HCM, Vĩnh Long (UEH Mekong) và Khánh Hòa (UEH Nexus Campus Nha Trang), trở thành trung tâm tri thức kết nối chính quyền địa phương, cộng đồng và doanh nghiệp trong phát triển bền vững.
Nhờ chiến lược nhất quán này, UEH không chỉ cải thiện vị trí xếp hạng mà còn trở thành một đại học hội nhập sâu, vận hành theo chuẩn quốc tế, nhưng luôn gắn bó với thực tiễn Việt Nam.
 |
Bài học từ một đại học Việt hội nhập toàn cầu
Kết quả xếp hạng hôm nay không chỉ là phần thưởng cho nỗ lực nội bộ, mà còn mang ý nghĩa lan tỏa đối với hệ thống giáo dục đại học Việt Nam. UEH góp phần gia tăng uy tín học thuật của Việt Nam trên bản đồ giáo dục quốc tế, đồng thời dẫn dắt mô hình phát triển đại học tự chủ, đa ngành và bền vững, phù hợp với chiến lược quốc gia về phát triển giáo dục, khoa học và đổi mới sáng tạo.
Tại cấp độ vùng, ba không gian học thuật của UEH – TP.HCM, Vĩnh Long, Khánh Hòa – đang trở thành “City University Hubs” kết nối chính quyền địa phương, doanh nghiệp và cộng đồng. UEH đóng góp thiết thực cho phát triển kinh tế - xã hội của Đông Nam Bộ, Đồng bằng sông Cửu Long và Nam Trung Bộ, thông qua cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao, chuyển giao tri thức và khởi xướng các sáng kiến bền vững.
Với tầm nhìn đến 2030 giữ vững vị thế Top 250 châu Á, và 2045 đạt Top 100 đại học hàng đầu châu Á, UEH đặt mục tiêu trở thành đại học đa ngành, đa lĩnh vực có uy tín hàng đầu khu vực, lấy thế mạnh về kinh tế, kinh doanh và quản lý làm nền tảng để tích hợp công nghệ, thiết kế và khoa học xã hội. Đó không chỉ là chiến lược hội nhập, mà là hành trình nâng tầm tri thức Việt – từ nền tảng đến chuẩn mực, từ uy tín đến tầm ảnh hưởng.
“Bài học rút ra từ hành trình này chính là “triết lý về quản trị đại học”. UEH đã chứng minh rằng, khi đại học đặt con người làm trung tâm, lấy tri thức làm sứ mệnh và phát triển bền vững làm kim chỉ nam, thì xếp hạng sẽ không còn là mục tiêu, mà là thành quả tự nhiên của một triết lý phát triển đúng đắn.” - PGS.TS. Bùi Quang Hùng, Phó Giám đốc phụ trách UEH nhấn mạnh.
Hành trình của UEH là câu chuyện của một đại học Việt Nam dám thay đổi để lớn lên, dám hội nhập để phụng sự và đang từng bước ghi dấu trên bản đồ giáo dục toàn cầu bằng chính giá trị nội tại của mình.
| 9 đề án chiến lược trọng điểm của UEH giai đoạn 2025 - 2030, tầm nhìn 2045
|
| MB Economic Insights 2025: Tái khẳng định vị thế lãnh đạo và chiến lược toàn diện đồng hành doanh nghiệp Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) đã tổ chức Diễn đàn Kinh tế thường niên MB Economic Insights lần thứ 11 với chủ đề "Chủ ... |
| Hợp tác kinh tế ASEAN-Italy: Việt Nam khẳng định vai trò cầu nối chiến lược giữa Đông Nam Á và châu Âu Ngày 13/11, Diễn đàn Đối thoại cấp cao về quan hệ kinh tế ASEAN-Italy lần thứ 9 diễn ra tại TP. Hồ Chí Minh. Bí ... |
