Để hiểu rõ về vấn đề này ở góc độ doanh nghiệp, Báo Thế giới và Việt Nam đã có cuộc trò chuyện cùng bà Ngọc Nguyễn, nhà sáng lập Vietnam Supply Chain Network (VSCN). Xin giới thiệu cùng bạn đọc.
 |
| Bà Ngọc Nguyễn, nhà sáng lập Vietnam Supply Chain Network (VSCN) |
Thưa bà, xin cảm ơn bà đã dành thời gian trò chuyện cùng Báo Thế giới và Việt Nam. Theo bà, Diễn đàn Vietnam Supply Chain Network 2026 vừa diễn ra tại TP.HCM hướng tới “định hình tương lai” của ngành chuỗi cung ứng theo hướng nào?
Trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu biến động mạnh, cùng với các yêu cầu ngày càng khắt khe từ thị trường quốc tế – đặc biệt là các quy định mới từ châu Âu, doanh nghiệp không thể tiếp tục chỉ tập trung vào chi phí và hiệu suất như trước.
Thay vào đó, cần chuyển hướng sang xây dựng chuỗi cung ứng có khả năng chống chịu, linh hoạt thích ứng, minh bạch và phát triển bền vững.
Trong quá trình này, chuyển đổi số đóng vai trò nền tảng, giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng hiển thị, quản trị dữ liệu và đưa ra quyết định nhanh chóng, chính xác hơn.
Vậy đâu là thay đổi lớn nhất của chuỗi cung ứng toàn cầu mà doanh nghiệp Việt Nam cần thích ứng ngay lúc này, thưa bà?
Chuỗi cung ứng toàn cầu đang chuyển từ mục tiêu tối ưu chi phí sang ưu tiên kiểm soát rủi ro và nâng cao khả năng thích ứng. Xu hướng nổi bật là dịch chuyển sản xuất về gần thị trường tiêu thụ và đa dạng hóa nguồn cung.
Đây là cơ hội để Việt Nam trở thành điểm đến thay thế trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
Tuy nhiên, đồng thời cũng đặt ra thách thức khi doanh nghiệp buộc phải nhanh chóng nâng cấp năng lực, tăng tính minh bạch và đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế.
 |
| Diễn đàn Vietnam Supply Chain Network 2026 do Vietnam Supply Chain Network tổ chức ngày 22/3, thu hút đông đảo người tham dự. (Ảnh: Thành Nam) |
Từ quan điểm cá nhân, theo bà, nút thắt lớn nhất của chuỗi cung ứng Việt Nam hiện nay là gì?
Tôi cho rằng “nút thắt” lớn nhất hiện nay nằm ở sự thiếu minh bạch và kết nối dữ liệu trong toàn bộ chuỗi cung ứng.
Khi dữ liệu còn rời rạc giữa các bên, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong việc theo dõi dòng chảy hàng hóa, dự báo và ra quyết định kịp thời.
Điều này không chỉ làm giảm hiệu quả vận hành mà còn hạn chế khả năng thích ứng trong bối cảnh nhiều biến động.
Doanh nghiệp Việt Nam hiện đang ở đâu trong chuyển đổi số và phát triển bền vững so với khu vực và quốc tế?
Về chuyển đổi số, nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu triển khai hệ thống và thử nghiệm các ứng dụng mới như AI. Tuy nhiên, vẫn còn không ít thách thức liên quan đến nguồn lực đầu tư, năng lực triển khai và việc đảm bảo hiệu quả thực tế.
Về phát triển bền vững, phần lớn doanh nghiệp hiện mới dừng ở mức đáp ứng yêu cầu từ thị trường và đối tác, chưa thực sự chuyển hóa thành lợi thế cạnh tranh dài hạn.
Mục tiêu của VSCN không chỉ là xây dựng cộng đồng, mà còn góp phần nâng cao năng lực ngành và vị thế của Việt Nam trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
Nếu chỉ chọn một ưu tiên chiến lược, theo bà, ngành logistics và chuỗi cung ứng Việt Nam cần làm gì ngay lúc này để nâng cao năng lực cạnh tranh?
Nếu chỉ chọn một ưu tiên chiến lược, tôi cho rằng đó là nâng cao năng lực con người.
Công nghệ hay hệ thống có thể được đầu tư, nhưng để vận hành hiệu quả, kết nối toàn chuỗi và đưa ra quyết định đúng, vẫn cần đội ngũ có tư duy end-to-end, hiểu thị trường quốc tế và làm chủ dữ liệu.
Khi con người đủ năng lực, doanh nghiệp sẽ biết cách tận dụng công nghệ và thích ứng với mọi biến động.
Theo bà, VSCN đang mang lại giá trị gì khác biệt cho cộng đồng ngành logistics và chuỗi cung ứng?
VSCN là nơi kết nối những người đang làm việc hoặc quan tâm đến lĩnh vực logistics và chuỗi cung ứng, tạo không gian để gặp gỡ, chia sẻ và đồng hành.
Tại đây, các thành viên cùng trao đổi tri thức, kinh nghiệm, học hỏi lẫn nhau, từ đó tạo động lực và hỗ trợ nhau phát triển.
Không chỉ dừng ở từng cá nhân hay doanh nghiệp, VSCN còn góp phần tạo lợi thế cạnh tranh cho toàn bộ hệ sinh thái và xa hơn là cho Việt Nam trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
Sau thời gian hoạt động, VSCN đã mang lại những giá trị cụ thể nào cho cộng đồng?
Sau thời gian hoạt động, VSCN đã từng bước hình thành một cộng đồng có giá trị thực và sự kết nối sâu rộng.
Chúng tôi đã kết nối hơn 7.000 thành viên trong và ngoài nước, đồng thời tổ chức hơn 20 webinar, workshop và lớp học với nhiều chủ đề, chủ yếu chia sẻ kiến thức thực tiễn từ những người đang trực tiếp làm nghề.
Bên cạnh đó, VSCN hỗ trợ chuyên môn cho các cuộc thi sinh viên tại nhiều trường đại học lớn như Đại học Kinh tế Quốc dân, Đại học Kinh tế TP.HCM, Đại học Ngoại Thương…, góp phần đưa kiến thức thực tiễn đến gần hơn với thế hệ trẻ.
Chúng tôi cũng hợp tác với các tổ chức quốc tế như ISCEA, cung cấp các chương trình chứng chỉ toàn cầu, giúp nâng cao năng lực chuyên môn và tiếp cận tri thức quốc tế.
Ngoài ra, VSCN kết nối với các tổ chức và đối tác quốc tế như Hiệp hội logistics tại Thụy Sĩ và Đại học Khoa học & Công nghệ Malaysia, mở ra cơ hội đào tạo bậc cao.
Giá trị lớn nhất không nằm ở con số, mà ở việc tạo ra một hệ sinh thái kết nối, học hỏi và phát triển cho cả cá nhân, doanh nghiệp và toàn ngành.
 |
Theo bà, các mạng lưới như VSCN có thể đóng vai trò như thế nào trong việc kết nối doanh nghiệp Việt Nam với quốc tế?
Một trong những sứ mệnh của VSCN là “mang thế giới đến Việt Nam và đưa Việt Nam ra thế giới”.
Chúng tôi không chỉ kết nối trong nước mà còn mở rộng ra quốc tế, thông qua các webinar với sự tham gia của chuyên gia Việt Nam ở nước ngoài và các chuyên gia quốc tế.
Tại hội nghị offline ngày 22/3, VSCN cũng đã đưa các diễn giả quốc tế đến Việt Nam để trực tiếp chia sẻ và kết nối.
Trong thời gian tới, chúng tôi sẽ tiếp tục đưa thành viên ra quốc tế, tạo cơ hội giao lưu, học hỏi và kết nối thực tế với các thị trường toàn cầu.
VSCN không chỉ là cầu nối thông tin mà còn là cầu nối hai chiều, giúp hội nhập sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Từ thực tiễn hoạt động của VSCN, bà đánh giá như thế nào về vai trò của Bộ Ngoại giao và các cơ quan đại diện Việt Nam ở nước ngoài trong việc hỗ trợ doanh nghiệp?
Theo tôi, Bộ Ngoại giao và các cơ quan đại diện Việt Nam ở nước ngoài đóng vai trò rất quan trọng, mang tính chiến lược trong việc hỗ trợ doanh nghiệp hội nhập quốc tế.
Không chỉ cung cấp thông tin về thị trường, chính sách và tiêu chuẩn, họ còn giúp kết nối đối tác phù hợp và xây dựng niềm tin.
Nếu có sự phối hợp chặt chẽ giữa doanh nghiệp, các mạng lưới như VSCN và hệ thống ngoại giao, chúng ta có thể tiến nhanh và vững chắc hơn trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
Trong 3–5 năm tới, bà kỳ vọng VSCN sẽ đóng vai trò như thế nào trong hệ sinh thái chuỗi cung ứng khu vực?
Trong 3–5 năm tới, tôi kỳ vọng VSCN sẽ trở thành một nền tảng kết nối chuỗi cung ứng uy tín trong khu vực, không chỉ tại Việt Nam.
Mục tiêu không chỉ là xây dựng cộng đồng, mà còn góp phần nâng cao năng lực ngành và vị thế của Việt Nam trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
Bà có thông điệp gì muốn gửi tới cộng đồng doanh nghiệp và các bạn trẻ trong ngành logistics và chuỗi cung ứng?
Tôi cho rằng có ba điều quan trọng:
Thứ nhất, hãy nhìn chuỗi cung ứng không chỉ là một chức năng vận hành mà còn là lợi thế cạnh tranh chiến lược.
Thứ hai, trong một thế giới nhiều biến động, điều quan trọng không phải là tránh rủi ro, mà là xây dựng khả năng thích ứng và học hỏi liên tục.
Và cuối cùng, với các bạn trẻ, đây là ngành có nhiều cơ hội nhưng đòi hỏi phải học thật, làm thật và đi sâu vào thực tiễn.
Nếu đủ kiên trì và không ngừng nâng cấp bản thân, chuỗi cung ứng sẽ là một hành trình rất đáng theo đuổi.
Xin cảm ơn Bà./
| Việt Nam củng cố vị thế trong chuỗi cung ứng công nghệ Trang Abhs.in (Ấn Độ) nhận định, Việt Nam đang nhanh chóng trở thành một mắt xích quan trọng trong chuỗi cung ứng công nghệ toàn ... |
| Đẩy mạnh đối ngoại toàn diện ở tầm cao mới: Yêu cầu chiến lược trong bối cảnh chuyển động toàn cầu Chiều 6/4, tại Trụ sở Bộ Ngoại giao, Hội thảo khoa học về "Chiến lược đối ngoại toàn diện ở tầm cao mới” đã được ... |
