Doanh nhân Nguyễn Thị Loan: Tết của sự chiêm nghiệm và hành trình xây dựng giá trị bền vững

Từng khẳng định dấu ấn trong ngành thép, sau đó chuyển hướng sang bất động sản với tư duy phát triển bền vững, đồng thời đảm nhiệm nhiều vai trò xã hội và gắn bó sâu sắc với golf trong đời sống doanh nhân, chị Nguyễn Thị Loan đã có những chia sẻ thẳng thắn và sâu sắc về hành trình làm nghề, về chữ tín trong kinh doanh và lựa chọn đi đường dài giữa những biến động của thị trường.

Thưa chị, nhìn lại một năm đã qua, đâu là điều khiến chị trăn trở nhiều nhất với tư cách một doanh nhân?

Càng làm doanh nghiệp lâu, tôi càng ít trăn trở về con số, mà suy nghĩ nhiều hơn về nhịp đi của mình. Một năm trôi qua không chỉ để tổng kết lãi - lỗ, mà để tự hỏi mình đã đi đúng tốc độ hay chưa, đã đủ tỉnh táo trước những biến động hay chưa. Thị trường luôn có lúc nóng, lúc lạnh. Nếu người lãnh đạo bị cuốn theo nhịp ngắn hạn, rất dễ đưa ra những quyết định vội vàng. Tôi học cách chấp nhận rằng có những giai đoạn phải đi chậm, thậm chí dừng lại để quan sát, còn hơn là tiến nhanh nhưng sai hướng.

Chị từng trưởng thành trong một môi trường làm việc có yêu cầu rất cao về tính kỷ luật và trách nhiệm. Trải nghiệm đó đã ảnh hưởng như thế nào đến tư duy và phong cách lãnh đạo của chị?

Môi trường đó giúp tôi hình thành tư duy làm việc rõ ràng và có nguyên tắc. Mọi quyết định đều phải dựa trên dữ liệu, kế hoạch và khả năng kiểm soát, chứ không thể làm theo cảm tính. Khi đã quyết, người lãnh đạo phải theo đến cùng và sẵn sàng chịu trách nhiệm cho kết quả. Tôi cho rằng điều quan trọng nhất mà mình học được là không né tránh vấn đề. Khi có rủi ro hay khó khăn, việc đầu tiên không phải là tìm lý do, mà là nhìn thẳng vào thực tế để xử lý. Tư duy đó theo tôi đến tận bây giờ.

Những nguyên tắc quản trị nào chị vẫn giữ xuyên suốt trong quá trình kinh doanh hiện nay?

Tôi luôn giữ ba nguyên tắc cốt lõi: kỷ luật trong vận hành, minh bạch trong quyết định và thận trọng trong tăng trưởng. Thị trường luôn có nhiều cơ hội, nhưng không phải cơ hội nào cũng nên nắm bắt bằng mọi giá. Tôi ưu tiên những lựa chọn mình hiểu rõ, có thể kiểm soát rủi ro và tạo ra giá trị lâu dài. Làm kinh doanh không chỉ là tăng trưởng nhanh, mà là duy trì được uy tín và sự ổn định qua thời gian. Với tôi, đi chậm không phải là yếu, mà là cách để đi xa hơn.

Theo chị, điều gì giúp doanh nghiệp đứng vững trong bối cảnh thị trường nhiều biến động?

Theo tôi, đó là con người và văn hóa doanh nghiệp. Khi thị trường khó khăn, chiến lược có thể phải điều chỉnh, kế hoạch có thể thay đổi, nhưng nếu đội ngũ không có chung hệ giá trị thì doanh nghiệp rất dễ rơi vào trạng thái rối loạn. Tôi luôn nhấn mạnh với cộng sự rằng, làm việc bằng sự tử tế và trách nhiệm không bao giờ là thiệt. Văn hóa không phải khẩu hiệu treo tường, mà là cách mỗi người ứng xử khi gặp khó khăn. Khi nền tảng này đủ vững, doanh nghiệp sẽ có sức đề kháng tốt hơn trước mọi biến động.

Chị hiện là Phó Chủ tịch Câu lạc bộ Tri ân các gia đình liệt sĩ. Vai trò này ảnh hưởng thế nào đến cách chị nhìn nhận kinh doanh?

Những hoạt động tri ân giúp tôi luôn giữ được cái nhìn khiêm nhường. Khi tiếp xúc với các gia đình liệt sĩ, tôi nhận ra rằng có những giá trị lớn hơn rất nhiều so với lợi nhuận hay thành công cá nhân. Điều đó khiến tôi làm kinh doanh thận trọng hơn, có chiều sâu hơn. Mỗi quyết định không chỉ là câu chuyện của doanh nghiệp, mà còn là tác động đến xã hội. Khi giữ được sự biết ơn và ý thức trách nhiệm, người lãnh đạo sẽ không dễ bị cuốn theo những lợi ích ngắn hạn.

Là Chủ tịch Câu lạc bộ Golf Doanh nhân trẻ và Chủ tịch Câu lạc bộ Golf nữ Hoa Phượng Đỏ, chị nhìn nhận golf như thế nào trong đời sống doanh nhân?

Golf với tôi là một không gian rèn luyện tư duy lãnh đạo rất rõ ràng. Trên sân golf, mỗi cú đánh là một quyết định độc lập. Không có ai thay mình chịu trách nhiệm, cũng không có cơ hội đổ lỗi cho hoàn cảnh. Golf dạy tôi sự kiên nhẫn và khả năng kiểm soát cảm xúc. Có những lúc đánh hỏng, nếu nóng vội, cú sau sẽ còn tệ hơn. Trong kinh doanh cũng vậy, người lãnh đạo phải biết giữ nhịp, không để cảm xúc nhất thời chi phối các quyết định dài hạn.

Nhiều người nói golf phản ánh rất rõ tính cách người chơi. Chị có đồng tình với quan điểm này?

Tôi hoàn toàn đồng ý. Cách một người chơi golf thường phản ánh cách họ đối diện với công việc và áp lực. Người quá nóng vội thường dễ mắc sai lầm. Người thiếu kiên nhẫn khó đi hết 18 hố với tâm thế ổn định. Tôi học được từ golf rằng, không phải cú đánh nào cũng cần mạnh, mà cần đúng thời điểm. Trong kinh doanh, biết chờ đợi và chọn thời điểm phù hợp đôi khi quan trọng hơn việc hành động nhanh.

Trong vai trò Chủ tịch các CLB golf, chị mong muốn xây dựng điều gì cho cộng đồng hội viên?

Tôi mong các CLB không chỉ là nơi chơi thể thao, mà là nơi kết nối những giá trị tích cực. Ở đó, các doanh nhân có thể gặp gỡ, chia sẻ kinh nghiệm, học hỏi lẫn nhau trong tinh thần văn minh và tôn trọng. Đặc biệt với nữ doanh nhân, tôi muốn tạo ra một không gian để họ tự tin hơn, cân bằng tốt hơn giữa công việc và đời sống tinh thần. Golf không chỉ giúp rèn luyện sức khỏe, mà còn giúp rèn luyện nội tâm.

Bước sang năm mới, chị đặt ra cho mình điều gì? Thông điệp đầu Xuân năm mới chị muốn gửi tới mọi người, đặc biệt là cộng đồng doanh nhân?

Bước sang năm mới, tôi không tự đặt cho mình những mục tiêu quá ồn ào. Điều tôi trân trọng nhất là được tiếp tục làm nghề một cách tử tế, giữ sự tỉnh táo, kỷ luật và niềm tin vào những giá trị bền vững mà mình đã lựa chọn.

Tôi mong mình vẫn giữ được phong thái điềm tĩnh như khi đứng trên sân golf, đủ chậm để quan sát, đủ tập trung để đưa ra quyết định chính xác và đủ bản lĩnh để không bị cuốn theo những xao động bên ngoài.

Nhân dịp đầu Xuân năm mới, tôi xin gửi tới tất cả mọi người lời chúc sức khỏe, An khang - Thịnh vượng, gia đình sum vầy, lòng an yên và công việc hanh thông. Với cộng đồng doanh nhân, tôi mong chúng ta luôn kiên trì đi đường dài, vững vàng trước những biến động của thị trường, bởi kinh doanh cũng giống như golf không phải cú đánh rực rỡ nhất quyết định thắng thua, mà là sự ổn định, bền bỉ và kỷ luật suốt cả hành trình.

Xin cảm ơn những chia sẻ của chị!