Đặc biệt, đối với các ngành sử dụng vật liệu có cường độ carbon cao như thép, các yêu cầu liên quan đến truy xuất dữ liệu, kiểm kê khí nhà kính, Product Carbon Footprint (PCF) hay Cơ chế điều chỉnh carbon tại biên giới (CBAM) của Liên minh châu Âu đang tạo ra áp lực chuyển đổi rõ rệt đối với toàn bộ chuỗi giá trị. Với các doanh nghiệp xuất khẩu vào thị trường châu Âu, việc thiếu dữ liệu phát thải hoặc không đáp ứng yêu cầu truy xuất nguồn gốc có thể ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng tham gia chuỗi cung ứng và năng lực cạnh tranh trong dài hạn.
Là doanh nghiệp cung cấp giải pháp kết cấu thép cho hơn 4.000 dự án tại hơn 60 quốc gia, ATAD xác định ESG không chỉ là hoạt động mang tính truyền thông hay tuân thủ, mà còn đang dần trở thành điều kiện quan trọng để doanh nghiệp tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu và nâng cao năng lực cạnh tranh dài hạn.
 |
ESG bắt đầu từ hệ thống quản trị
Trong ngành kết cấu thép, thách thức của ESG không chỉ nằm ở hoạt động vận hành nội bộ mà còn liên quan trực tiếp đến khả năng chuẩn hóa và truy xuất dữ liệu trong toàn bộ chuỗi cung ứng. Trong mô hình đánh giá vòng đời sản phẩm (Life Cycle Assessment - LCA), phần lớn tác động môi trường đến từ nguyên vật liệu đầu vào, đặc biệt là thép, trong khi các yêu cầu quốc tế liên quan đến CBAM, kiểm kê khí nhà kính hay Environmental Product Declaration (EPD) ngày càng đòi hỏi mức độ minh bạch và khả năng kiểm chứng dữ liệu cao hơn.
Điều này đòi hỏi doanh nghiệp không chỉ kiểm soát hoạt động sản xuất - vận hành, mà còn phải từng bước chuẩn hóa dữ liệu, nâng cao khả năng truy xuất thông tin và tăng cường phối hợp với chuỗi cung ứng.
Trước yêu cầu đó, ATAD lựa chọn tiếp cận ESG theo hướng tích hợp trực tiếp vào hệ thống quản trị và vận hành thay vì triển khai dưới dạng các hoạt động riêng lẻ. Doanh nghiệp từng bước chuẩn hóa dữ liệu trên nền tảng SAP ERP, triển khai kiểm kê khí nhà kính theo ISO 14064-1:2018, phát triển Product Carbon Footprint theo ISO 14067:2018 và xây dựng Environmental Product Declaration (EPD) cho dòng sản phẩm kết cấu thép theo hệ thống International EPD System (IES). Các chương trình này được triển khai với sự tham gia của các tổ chức đánh giá và xác minh quốc tế nhằm tăng cường tính minh bạch và khả năng kiểm chứng dữ liệu.
Ở góc độ quản trị, ESG được ATAD định hướng tích hợp vào hệ thống điều hành và quản trị rủi ro thay vì triển khai như một chương trình độc lập. Các chỉ số liên quan đến môi trường, vận hành, an toàn và hiệu quả được từng bước liên kết với hệ thống KPIs, KRIs và nền tảng dữ liệu quản trị nhằm tăng cường khả năng kiểm soát, minh bạch thông tin và hỗ trợ ra quyết định. Cách tiếp cận này giúp ESG từng bước đi vào hoạt động vận hành thực tế thay vì chỉ dừng lại ở các hoạt động báo cáo hay tuân thủ riêng lẻ.
Dữ liệu trở thành năng lực cạnh tranh mới
Hiện nay, thách thức lớn của ngành thép không còn đơn thuần là chi phí sản xuất mà là khả năng chuẩn hóa dữ liệu và minh bạch hóa phát thải trong toàn bộ chuỗi giá trị. Trong bối cảnh đó, nhiều doanh nghiệp đang chuyển từ việc tối ưu từng công đoạn riêng lẻ sang xây dựng nhà máy số, quản trị dữ liệu xuyên suốt và tự động hóa sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả vận hành và đáp ứng các yêu cầu ESG ngày càng cao. ATAD cũng đang triển khai mô hình Smart Factory với mức độ tự động hóa cao, kết hợp robot hàn, Lean Manufacturing cùng các nền tảng số như BIM 3D và Tekla Structures nhằm tối ưu hóa thiết kế và nâng cao hiệu quả sản xuất. Hệ thống SAP S/4HANA, SPM cùng các công cụ giám sát dữ liệu theo thời gian thực được triển khai xuyên suốt nhằm tăng cường khả năng kiểm soát, chuẩn hóa dữ liệu và hỗ trợ vận hành.
 |
Nhiều cải tiến kỹ thuật cũng được triển khai trong quá trình sản xuất như tối ưu công nghệ hàn nhằm giảm tiêu hao khí CO2, nâng cấp hệ thống theo dõi và kiểm soát khí sử dụng tại nhà máy, tối ưu quy trình gia công nhằm giảm công đoạn và nâng cao hiệu suất vận hành. Doanh nghiệp cũng từng bước mở rộng tỷ trọng năng lượng tái tạo thông qua hệ thống điện mặt trời mái nhà tại các nhà máy, hướng tới nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng và tối ưu vận hành trong dài hạn.
Phát triển bền vững được kiểm chứng bằng năng lực thực thi
Năng lực vận hành và khả năng đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế của doanh nghiệp hiện được thể hiện qua nhiều dự án quy mô lớn trong và ngoài nước như sân bay quốc tế Long Thành, tuyến Metro số 1 TP. Hồ Chí Minh, MRT-7 Philippines, Nhà máy điện Jackson Generation (Hoa Kỳ), Nhà máy thép xanh H2 Green Steel (Thụy Điển), Trung tâm Triển lãm Việt Nam (VEC), Tổ hợp thép Hòa Phát Dung Quất cùng nhiều dự án hạ tầng, năng lượng và công nghiệp khác - những dự án đòi hỏi cao về tiêu chuẩn kỹ thuật, an toàn, môi trường và năng lực triển khai quốc tế.
ATAD tiếp tục duy trì và mở rộng các chứng nhận quốc tế trong lĩnh vực kết cấu thép như AISC, CE Marking, CWB, ASME, IAS AC472, AS/NZS 5131, UKCA và H-Grade. Nhà máy ATAD Đồng Nai cũng là nhà máy kết cấu thép đầu tiên tại châu Á đạt chứng nhận LEED Gold, trong khi khu văn phòng của nhà máy đạt LEED Platinum theo hệ thống đánh giá của Hội đồng Công trình Xanh Hoa Kỳ (USGBC).
Con người là nền tảng của ESG
Không chỉ tập trung vào các yếu tố môi trường và vận hành, ATAD xem phát triển con người là một phần quan trọng trong định hướng ESG dài hạn. Doanh nghiệp hiện có hơn 2.700 nhân sự và định hướng xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, kỷ luật, đồng thời thúc đẩy việc học tập liên tục trong toàn hệ thống.
Bên cạnh các chương trình đào tạo chuyên môn, doanh nghiệp tập trung nâng cao năng lực quản trị, kỹ năng số, an toàn lao động và khả năng thích ứng với các tiêu chuẩn quốc tế cho đội ngũ nhân sự tại văn phòng, nhà máy và các dự án. Hoạt động đào tạo được triển khai xuyên suốt với định hướng phát triển năng lực dài hạn thay vì chỉ đáp ứng yêu cầu vận hành ngắn hạn. Văn hóa học tập nội bộ cũng được thúc đẩy thông qua tinh thần cải tiến liên tục, chia sẻ kinh nghiệm và chủ động thích ứng với các yêu cầu mới của thị trường, công nghệ và ESG trong hoạt động sản xuất - kinh doanh.
An toàn lao động được quản lý theo hệ thống tiêu chuẩn quốc tế với định hướng xây dựng môi trường làm việc ổn định, kỷ luật và giảm thiểu rủi ro trong các hoạt động sản xuất và thi công. Chính sách "Zero Accident" cũng được doanh nghiệp duy trì như một phần trong văn hóa vận hành tại nhà máy và công trường.
 |
Các hoạt động trách nhiệm cộng đồng được triển khai trong nhiều năm qua thông qua Ban Thiện nguyện ATAD với các chương trình hỗ trợ giáo dục, an sinh xã hội, hỗ trợ vùng khó khăn, trao học bổng và hỗ trợ người dân chịu ảnh hưởng bởi thiên tai. Các hoạt động này được duy trì theo định hướng tạo ra giá trị dài hạn cho cộng đồng thay vì các hỗ trợ ngắn hạn mang tính thời điểm.
Sự ghi nhận cho một chiến lược dài hạn
Những nỗ lực trong quản trị, vận hành và phát triển bền vững tiếp tục được ghi nhận khi trong khuôn khổ Diễn đàn "Năng lượng và Môi trường Thế giới - Việt Nam 2026" do Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) tổ chức vào tháng 7 vừa qua, công ty Cổ phần Kết Cấu Thép ATAD đã được vinh danh trong Top 10 "Doanh nghiệp xanh - Net Zero hành động 2026". Giải thưởng nhằm tôn vinh những doanh nghiệp tiên phong trong chuyển đổi xanh, phát triển bền vững và triển khai các mô hình quản trị gắn với mục tiêu Net Zero.
 |
| Tại lễ vinh danh, đại diện ATAD, ông Nguyễn Thành Tâm, Phó Tổng Giám đốc, đã nhận danh hiệu "Doanh nghiệp Xanh - Net Zero hành động 2026" từ Phó Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Văn Thắng và ông Hồ Sỹ Hùng, Chủ tịch Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI). (Ảnh: Chu Văn) |
Đối với ATAD, giải thưởng không phải là đích đến mà là sự ghi nhận cho một quá trình đầu tư bền bỉ vào hệ thống quản trị, năng lực dữ liệu và sản xuất theo các chuẩn mực quốc tế.
Hướng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam
Trong bối cảnh các tiêu chuẩn ESG đang dần trở thành ngôn ngữ chung của chuỗi cung ứng toàn cầu, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp công nghiệp sẽ không còn chỉ đến từ năng lực sản xuất hay chi phí, mà ngày càng phụ thuộc vào khả năng quản trị dữ liệu, minh bạch trong vận hành và khả năng thích ứng với yêu cầu phát triển bền vững.
Với định hướng tích hợp ESG trực tiếp vào hệ thống quản trị và hoạt động sản xuất, ATAD đang từng bước xây dựng nền tảng cạnh tranh dài hạn của một doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam trên thị trường quốc tế - nơi phát triển bền vững không chỉ là trách nhiệm, mà còn là năng lực để tăng trưởng trong tương lai.
| CH. Czech cam kết hỗ trợ thông tin thuế, tài chính cho doanh nghiệp Việt Nam Ngày 20/6 tại thành phố Brno, đại diện Bộ Tài chính CH. Czech và Trung tâm Giáo dục Czech–Việt cùng Hội Doanh nhân trẻ Việt ... |
| Agribank ba năm liên tiếp góp mặt Top 50 doanh nghiệp lớn nhất Đông Nam Á theo Fortune Southeast Asia 500 Theo Bảng xếp hạng Fortune Southeast Asia 500 năm 2026 vừa được tạp chí Fortune công bố, Agribank tiếp tục giữ vị trí thứ 45 ... |
| Để mỗi doanh nghiệp Việt Nam thành công ở nước ngoài đều là một 'Đại sứ kinh tế' của đất nước Chia sẻ với Báo Thế giới & Việt Nam, Đại sứ Việt Nam tại Kazakhstan Nguyễn Thành Lê cho rằng, để mỗi doanh nghiệp Việt ... |
| Việt Nam-Ai Cập thúc đẩy kết nối kinh tế, thương mại và chuỗi cung ứng qua Biển Đỏ Nhằm triển khai khuôn khổ quan hệ Đối tác toàn diện Việt Nam-Ai Cập, từ ngày 9-11/7, Đại sứ Việt Nam tại Ai Cập Nguyễn ... |
| Tổng điều tra kinh tế năm 2026: Khu vực doanh nghiệp tiếp tục là động lực tăng trưởng quan trọng Chiều nay (13/7), Cục Thống kê (Bộ Tài chính) tổ chức Hội nghị Tổng kết tổng điều tra kinh tế năm 2026. |
