 |
| Chiến lược Nâng tầm văn hóa và Quản trị thương hiệu Petrovietnam được đặt trong tổng thể các chủ trương, định hướng lớn của Đảng, Nhà nước. (Nguồn: PVN) |
Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) vừa tổ chức Hội thảo lấy ý kiến hoàn thiện Dự thảo Chiến lược Nâng tầm văn hóa và Quản trị thương hiệu Petrovietnam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050. Hội thảo có ý nghĩa quan trọng nhằm hoàn thiện chiến lược, tạo nền tảng để văn hóa trở thành động lực quản trị, thương hiệu trở thành tài sản chiến lược, truyền thông trở thành công cụ dẫn dắt, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh, khẳng định vị thế trên trường quốc tế.
Mục tiêu cuối cùng của Chiến lược là để mỗi người lao động Petrovietnam tự hào về thương hiệu, thực hành văn hóa bằng niềm tin và niềm tự hào tự thân, trên nguyên tắc xây dựng “Petrovietnam - Một đội ngũ, một mục tiêu”, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của Tập đoàn. Đây là bước đi nhằm tạo sức mạnh thống nhất toàn Tập đoàn và nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn phát triển mới.
Thương hiệu thành tài sản chiến lược
Chiến lược Nâng tầm văn hóa và Quản trị thương hiệu Petrovietnam được đặt trong tổng thể các chủ trương, định hướng lớn của Đảng, Nhà nước và Petrovietnam về phát triển văn hóa, nâng cao năng lực quản trị và phát triển Tập đoàn trong giai đoạn mới. Chiến lược bám sát Nghị quyết số 80-NQ/TW của Bộ Chính trị về phát triển văn hóa Việt Nam trong kỷ nguyên mới, Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Petrovietnam lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025 - 2030 và Chiến lược Phát triển Petrovietnam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050.
Thành viên HĐTV Petrovietnam Bùi Minh Tiến cho biết, việc xây dựng Chiến lược Nâng tầm văn hóa và Quản trị thương hiệu là yêu cầu cấp thiết nhằm đồng bộ với Chiến lược phát triển Petrovietnam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050. Chiến lược không chỉ hướng tới việc tiếp tục xây dựng, lan tỏa các giá trị văn hóa mà còn đưa văn hóa trở thành nguồn lực quản trị trực tiếp, thương hiệu trở thành tài sản chiến lược và truyền thông trở thành công cụ dẫn dắt sự phát triển, gắn kết chặt chẽ với hoạt động sản xuất kinh doanh.
Trong khi đó, theo Phó Trưởng ban Truyền thông và Văn hóa doanh nghiệp Petrovietnam Vũ Thị Thu Hương, quá trình xây dựng chiến lược được triển khai trên cơ sở kế thừa những kết quả của Đề án Tái tạo văn hóa Petrovietnam, đồng thời phát huy trí tuệ tập thể thông qua nghiên cứu, khảo sát, lấy ý kiến các ban chuyên môn, đơn vị thành viên và tham vấn đơn vị tư vấn. Mục tiêu là xây dựng một chiến lược có tính tổng thể, đồng bộ, gắn chặt với hoạt động quản trị và sản xuất kinh doanh của Tập đoàn.
Chiến lược được xây dựng theo triết lý “Xây dựng văn hóa làm gốc, thương hiệu là diện mạo và truyền thông là công cụ dẫn dắt”, tập trung vào 4 trụ cột, gồm: Nâng tầm văn hóa, quản trị thương hiệu, truyền thông và trách nhiệm xã hội. Theo đó, các trụ cột này được thiết kế như một hệ sinh thái thống nhất, hỗ trợ trực tiếp cho công tác quản trị, nâng cao năng lực cạnh tranh của Petrovietnam trong khu vực và quốc tế.
Nội dung trọng tâm của dự thảo cho thấy, chiến lược được xây dựng theo triết lý “One Petrovietnam - One Culture” (Một Petrovietnam - Một nền văn hóa thống nhất), hướng tới hình thành hệ giá trị và nền tảng quản trị thống nhất trong toàn hệ thống, nhưng bảo đảm gìn giữ bản sắc riêng của từng đơn vị.
Đối với quản trị thương hiệu, dự thảo đề xuất phát triển theo mô hình thương hiệu hội tụ, lấy Petrovietnam là thương hiệu trung tâm để gia tăng sức mạnh cộng hưởng; chuyển từ truyền thông sự kiện sang truyền thông chiến lược, kiến tạo niềm tin và dẫn dắt nhận thức. Đáng chú ý, trách nhiệm xã hội được định hướng chuyển từ hoạt động an sinh xã hội truyền thống sang mô hình CSR 2.0 (Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp thế hệ mới), gắn với chiến lược phát triển bền vững và hoạt động cốt lõi của doanh nghiệp.
Phó Trưởng ban Thường trực Ban Chỉ đạo Nâng tầm văn hóa và Quản trị thương hiệu Petrovietnam Trần Quang Dũng nhấn mạnh, dự thảo cần tiếp tục làm nổi bật mạch nguồn hơn 65 năm hình thành và phát triển của “Những người đi tìm lửa” và những thành quả của quá trình tái tạo văn hóa Petrovietnam, coi đây là nền tảng để bước sang giai đoạn nâng tầm văn hóa và quản trị thương hiệu.
Một Petrovietnam - Một văn hóa thống nhất
Việc xây dựng hệ giá trị và kiến trúc thương hiệu chung của Petrovietnam cần tạo sức mạnh cộng hưởng cho toàn hệ thống, đồng thời kế thừa uy tín, bản sắc và lợi thế thị trường của từng đơn vị. Từ thực tiễn hoạt động, Phó Tổng giám đốc Tổng công ty Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC) Nguyễn Thị Hiền bày tỏ sự đồng tình với định hướng xây dựng thương hiệu từ giá trị cốt lõi, gắn với hoạt động kinh doanh, truyền thông và trách nhiệm xã hội; qua đó gia tăng giá trị doanh nghiệp, đồng thời giữ gìn bản sắc riêng trong hệ sinh thái Petrovietnam.
Theo bà Nguyễn Thị Hiền, PVCFC hiện vận hành nhiều tầng thương hiệu, gồm thương hiệu Petrovietnam, thương hiệu doanh nghiệp PVCFC và các thương hiệu sản phẩm như Phân bón Cà Mau, Phân bón Hàn-Việt. Mỗi thương hiệu sản phẩm đã có định vị và nhóm khách hàng riêng, do đó kiến trúc thương hiệu cần vừa thể hiện sự gắn kết với Petrovietnam, vừa bảo đảm tính linh hoạt trong tiếp cận thị trường.
Từ thực tiễn đó, PVCFC đề xuất nghiên cứu mô hình kiến trúc thương hiệu hỗn hợp, trong đó Petrovietnam giữ vai trò bảo chứng về uy tín và hệ giá trị chung; PVCFC là thương hiệu doanh nghiệp; các thương hiệu sản phẩm tiếp tục được phát triển phù hợp với đặc điểm ngành hàng và nhu cầu của người tiêu dùng. Việc sử dụng nhận diện ở từng cấp độ cũng cần được quy định rõ để bảo đảm thống nhất, dễ nhận biết và phát huy hiệu quả của từng thương hiệu.
Ông Trần Hoài Nam, Phó Tổng giám đốc Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ kỹ thuật dầu khí Việt Nam (PTSC) chia sẻ, PTSC đã cụ thể hóa các giá trị trong Sổ tay Văn hóa Petrovietnam thành những quy tắc văn hóa phù hợp với đặc thù hoạt động. Hệ thống này đang được PTSC duy trì và phát huy hiệu quả trong thực tiễn.
Lãnh đạo PTSC cũng nhấn mạnh sự tương đồng giữa định hướng xây dựng niềm tin đối với thương hiệu Petrovietnam và thông điệp “Trọn giải pháp, vẹn niềm tin” mà PTSC đã theo đuổi trong nhiều năm. Niềm tin đối với PTSC đã được hình thành qua quá trình phát triển và thực hiện các dự án, vì vậy nhiệm vụ trong giai đoạn tới không phải xây dựng lại từ đầu mà là gìn giữ, củng cố và tiếp tục bồi đắp giá trị đã có. Trên tinh thần đó, PTSC thống nhất, ủng hộ và sẽ tiếp tục triển khai các định hướng chung của Petrovietnam về văn hóa và quản trị thương hiệu.
Thống nhất với chủ trương chung của Petrovietnam về xây dựng hệ giá trị chung trong toàn Tập đoàn, nâng tầm văn hóa doanh nghiệp, tăng cường quản trị và đo lường thương hiệu, Phó Tổng giám đốc Tổng công ty Cổ phần Khoan và Dịch vụ Khoan Dầu khí (PV Drilling) Thái Huy Dũng nêu thực tiễn mở rộng hoạt động ra thị trường khu vực trong một thập niên qua, nhận thấy rõ giá trị của việc gắn thương hiệu PV Drilling với Petrovietnam.
Mối liên hệ này góp phần củng cố uy tín của doanh nghiệp trong quá trình tham gia đấu thầu, tiếp cận thị trường và xây dựng niềm tin với khách hàng. Đồng thời, thông qua chất lượng dịch vụ và tinh thần làm việc sáng tạo, chuyên nghiệp, hiệu quả, PV Drilling cũng từng bước tạo dựng vị thế riêng trong lĩnh vực khoan và dịch vụ kỹ thuật giếng khoan tại thị trường khu vực.
PV Drilling sẽ tiếp tục phát huy những giá trị và hoạt động xây dựng thương hiệu nhà thầu khoan Việt Nam đã được thị trường quốc tế ghi nhận và đánh giá cao. Tuy nhiên, các hoạt động này phải nằm trong hệ giá trị, bộ quy tắc ứng xử và chính sách quản trị thương hiệu chung của Petrovietnam. Như vậy, thương hiệu PV Drilling vừa phát huy được bản sắc và uy tín chuyên ngành, vừa góp phần nâng cao giá trị thương hiệu Petrovietnam trên thị trường trong nước và quốc tế.
 |
| Mục tiêu Chiến lược để mỗi người lao động Petrovietnam tự hào về thương hiệu, thực hành văn hóa bằng niềm tin và niềm tự hào tự thân trên nguyên tắc xây dựng “Petrovietnam - Một đội ngũ, một mục tiêu”. (Nguồn: PVN) |
Bày tỏ thống nhất với định hướng xây dựng Chiến lược Nâng tầm văn hóa và Quản trị thương hiệu Petrovietnam, ông Phạm Minh Nghĩa, Phó Tổng giám đốc Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam (BSR) nhấn mạnh, quá trình triển khai Chiến lược cần kế thừa những giá trị thương hiệu mà các đơn vị đã tích lũy, đồng thời tăng cường sự gắn kết với thương hiệu chung của Petrovietnam.
Về trách nhiệm xã hội và phát triển bền vững, BSR đánh giá cao định hướng CSR 2.0, đề xuất phát triển các sáng kiến phù hợp với từng lĩnh vực; chú trọng kinh tế tuần hoàn, giảm phát thải trong chuỗi sản xuất và nhân rộng những mô hình văn hóa doanh nghiệp triển khai hiệu quả trong toàn Petrovietnam.
Những ý kiến từ các đơn vị thành viên cho thấy sự đồng thuận cao đối với định hướng chung, đồng thời khẳng định quyết tâm cùng Petrovietnam đưa văn hóa và thương hiệu trở thành nguồn lực cho phát triển. Mỗi đơn vị với một bản sắc, một thế mạnh riêng nhưng cùng chung một hệ giá trị, một mục tiêu và một thương hiệu Petrovietnam. Chính sự thống nhất trong đa dạng đó sẽ tạo nên sức mạnh cộng hưởng, giúp Petrovietnam nâng tầm văn hóa, gia tăng giá trị thương hiệu và củng cố năng lực cạnh tranh trong giai đoạn phát triển mới.
| Kể câu chuyện Việt Nam bằng sức mạnh văn hóa Câu chuyện Việt Nam cần được kể là một đất nước không chỉ giàu lịch sử, mà như một quốc gia đang chuyển động mạnh ... |
| Biến tài nguyên văn hóa thành động lực tăng trưởng mới Trong bối cảnh chuyển đổi số đang làm thay đổi sâu sắc cách thức sáng tạo, sản xuất và tiêu dùng các sản phẩm văn ... |
| PV GAS ký Hợp đồng mua LNG định hạn đầu tiên của Việt Nam giai đoạn 2027-2031 Tổng Công ty Khí Việt Nam (PV GAS) mới ký kết hợp đồng mua bán khí thiên nhiên hóa lỏng (LNG) định hạn với Shell ... |
| Ngoại giao đồng hành Petrovietnam bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia Theo Tổng Giám đốc Petrovietnam, thực tiễn hoạt động của Petrovietnam cũng cho thấy, mỗi bước phát triển của ngành năng lượng Việt Nam đều ... |
| Thứ trưởng Nguyễn Minh Hằng: Đẩy mạnh ngoại giao năng lượng, mở rộng không gian phát triển cho Petrovietnam tại Trung Đông và châu Phi Ngày 10/8, tại Hà Nội, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường đã có buổi tiếp và làm việc với Thứ trưởng Bộ Ngoại giao ... |
