 |
| Các đại biểu tham dự Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần thứ III năm 2026 (CEF III). (Ảnh: Trung Anh) |
CEF III do UBND thành phố Hà Nội và Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) chỉ đạo; Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa thành phố Hà Nội (HANOISME) là đầu mối tổ chức, điều phối cùng mạng lưới 18 đơn vị đồng chủ trì.
Tham dự CEF III có đại diện lãnh đạo các sở, ban, ngành, đại diện các hiệp hội, doanh nghiệp, chuyên gia, nhà đầu tư, ngân hàng, quỹ đầu tư. Diễn đàn quy tụ hơn 300 đại biểu, đến từ 15 quốc gia, tập trung trao đổi về nguồn nhân lực trong mối quan hệ với công nghệ, vốn, quản trị, sản xuất, thị trường và khả năng tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của doanh nghiệp.
Giải bài toán nguồn nhân lực cho Thủ đô
| More from WVR |
 Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần thứ III: Góp phần tạo nên những doanh nghiệp mạnh hơn, có khả năng vươn 'biển lớn' |
Phát biểu khai mạc Diễn đàn, GS. TS. Mạc Quốc Anh, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký HANOISME, Trưởng ban Tổ chức CEF III cho rằng, trong bối cảnh Hà Nội đặt mục tiêu tăng trưởng hai con số, bài toán nguồn nhân lực cần được nhìn từ yêu cầu tạo ra tăng trưởng thực chất.
Theo GS. TS. Mạc Quốc Anh, nguồn nhân lực chất lượng cao không nên chỉ được nhìn qua bằng cấp, chức danh hay một nhóm nhân sự quản lý. Yếu tố cốt lõi là năng lực thực thi và khả năng chuyển hóa năng lực của con người thành năng suất, giá trị gia tăng và sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
Nguồn nhân lực chất lượng cao vì vậy phải bao gồm nhiều nhóm, từ lãnh đạo, quản trị, tài chính, đầu tư đến nhân lực công nghệ số, AI, dữ liệu, tự động hóa; từ bán hàng, marketing, thương mại điện tử, xuất khẩu, logistics đến đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật viên và lao động lành nghề trong sản xuất.
“Mỗi nhóm nhân lực phải được nhìn bằng câu hỏi rất cụ thể: Họ tạo ra năng suất gì, giá trị gia tăng gì, khả năng cạnh tranh gì và đóng góp thế nào cho tăng trưởng của doanh nghiệp”, GS. TS. Mạc Quốc Anh nêu.
Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký HANOISME nhận thấy, bài toán nhân lực không thể tách rời các nguồn lực khác của nền kinh tế. Công nghệ có thể giúp doanh nghiệp thay đổi phương thức sản xuất, vốn tạo điều kiện mở rộng đầu tư, thị trường mở ra cơ hội tăng doanh thu, nhưng để biến những nguồn lực đó thành kết quả thực tế vẫn cần năng lực của con người.
 |
| GS. TS. Mạc Quốc Anh, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký HANOISME, Trưởng ban Tổ chức CEF III phát biểu khai mạc Diễn đàn. (Ảnh: Trung Anh) |
Do đó, nguồn nhân lực chất lượng cao phải được đặt trong mối quan hệ trực tiếp với năng suất, công nghệ, vốn, thị trường và chuỗi giá trị. Đây không còn đơn thuần là câu chuyện tuyển dụng - đào tạo, mà là vấn đề kinh tế, quyết định khả năng mở rộng và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
"Đặc biệt, khi Hà Nội hướng tới mục tiêu tăng trưởng hai con số, cần trả lời rõ doanh nghiệp Thủ đô đang yếu ở đâu về năng suất, công nghệ, vốn, thị trường, liên kết chuỗi và nhân lực. Từ đó mới xác định được những năng lực con người cần thiết để khắc phục điểm nghẽn và tạo ra động lực tăng trưởng mới.
Một trong những yêu cầu quan trọng là chuyển từ tư duy “có nhân lực” sang “có đúng năng lực”. Doanh nghiệp cần xác định cụ thể mình đang thiếu kỹ năng nào, vị trí nào cần nhân lực chất lượng cao, năng lực nào phải được đào tạo lại và năng lực nào có thể bổ sung thông qua liên kết với các cơ sở đào tạo", TS Mạc Quốc Anh nhấn mạnh.
Đây cũng là cách CEF III tiếp cận bài toán nguồn nhân lực trong mối liên hệ với công nghệ, quản trị, tài chính, thị trường, sản xuất và chuỗi cung ứng.
Các nội dung chuyên môn tập trung vào tuyển đúng người, đào tạo đúng năng lực và chuyển hóa năng lực thành năng suất, giá trị gia tăng; phát triển nhân lực công nghệ cao, AI, dữ liệu và tự động hóa; nhân lực quản trị, tài chính và M&A; nhân lực thị trường, thương mại điện tử, xuất khẩu, logistics; cùng nhân lực kỹ thuật, sản xuất, bán lẻ và chuỗi giá trị.
Điểm quan trọng, theo GS. TS. Mạc Quốc Anh là giải pháp không dừng ở việc xác định doanh nghiệp “thiếu người”, mà phải trả lời được doanh nghiệp cần người như thế nào; thiếu năng lực gì; tuyển ở đâu; đào tạo, tái đào tạo ra sao; sử dụng và giữ chân nhân lực thế nào.
Hiệu quả cuối cùng cũng cần được đo bằng những chỉ số cụ thể như năng suất lao động, doanh số, chất lượng sản phẩm, khả năng hấp thụ vốn hoặc năng lực tham gia chuỗi giá trị, thay vì chỉ dừng ở số lượng lao động được đào tạo.
Theo TS Mạc Quốc Anh, yêu cầu đặt ra là phải biến nguồn nhân lực từ một yếu tố đầu vào thành năng lực tạo tăng trưởng. “Thước đo thành công của CEF III không nằm ở số lượng bài phát biểu hay số thông điệp được đưa ra, mà ở khả năng chuyển các kết luận thành việc phải làm sau Diễn đàn”, ông Mạc Quốc Anh nhấn mạnh.
Điểm nhấn hoạt động kết nối quốc tế
Điểm đáng chú ý của CEF III là cách tiếp cận nguồn nhân lực không chỉ dừng ở câu chuyện tuyển dụng, đào tạo, mà đặt con người vào trung tâm của quá trình tạo năng suất, đổi mới sáng tạo, nâng cao năng lực cạnh tranh và hình thành động lực tăng trưởng mới.
Theo Ban tổ chức, đây cũng là bước phát triển tiếp theo trong mạch nội dung của ba kỳ Diễn đàn Kinh tế Thủ đô. Nếu CEF I tập trung vào AI, thương mại điện tử và các công cụ số nhằm hỗ trợ doanh nghiệp mở rộng thị trường; CEF II hướng tới kết nối vốn, M&A, đầu tư, phát triển nhà cung ứng và nâng cao tỷ lệ nội địa hóa, thì CEF III đi sâu vào câu hỏi về nguồn nhân lực có khả năng làm chủ công nghệ, vận hành nguồn vốn, phát triển thị trường và giúp doanh nghiệp tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị.
Một điểm nhấn của CEF III 2026 là hoạt động kết nối quốc tế. Theo Ban tổ chức, diễn đàn có sự tham dự của Đại sứ và đại diện ngoại giao đến từ 15 quốc gia, giúp mở rộng không gian trao đổi kinh nghiệm và kết nối giữa doanh nghiệp Thủ đô với các đối tác quốc tế, nhất là trong các lĩnh vực nguồn nhân lực chất lượng cao, khoa học - công nghệ, đổi mới sáng tạo, đầu tư, thương mại và chuỗi giá trị toàn cầu.
 |
| Đại sứ Cộng hòa Kazakhstan tại Việt Nam Kanat Tumysh phát biểu tại Diễn đàn. (Ảnh: Trung Anh) |
Phát biểu tại Diễn đàn, Đại sứ Cộng hòa Kazakhstan tại Việt Nam Kanat Tumysh nhấn mạnh, Kazakhstan chú trọng tăng cường sự gắn kết giữa giáo dục, nghiên cứu với nhu cầu thực tiễn của một nền kinh tế đang không ngừng biến đổi; trang bị cho thế hệ trẻ các kỹ năng số và kỹ thuật chuyên sâu; đồng thời tạo điều kiện để các nhân tài được tỏa sáng.
Nguồn nhân lực không chỉ được xây dựng trong môi trường lớp học. Tài sản chiến lược ấy chỉ có thể tăng trưởng mạnh mẽ khi các trường đại học, cộng đồng doanh nghiệp và các cơ quan nhà nước cùng chung tay hành động, và khi mỗi cá nhân có cơ hội được học tập suốt đời.
Theo Đại sứ Kanat Tumysh, Kazakhstan đã thành lập Đại học Trí tuệ Nhân tạo tại Thủ đô Astana. Ông mời các bạn trẻ Việt Nam sang học tập, nghiên cứu tại đây.
“Đây cũng chính là một lĩnh vực đầy hứa hẹn cho sự hợp tác giữa Kazakhstan và Việt Nam. Hai quốc gia chúng ta hoàn toàn có thể kết nối các cơ sở giáo dục, cộng đồng doanh nghiệp, cùng đội ngũ chuyên gia, các nhà khoa học các học giả và giới trí thức trẻ đến gần nhau hơn”, Đại sứ nói.
Tại diễn đàn, Hội đồng Chuyên gia cấp cao CEF cũng được ra mắt, gồm 9 thành viên là các chuyên gia trong lĩnh vực kinh tế, khoa học - công nghệ, quản trị, giáo dục, truyền thông và đại diện doanh nghiệp. Hội đồng có vai trò tư vấn, phản biện, định hướng và tổng hợp chuyên môn cho các hoạt động của diễn đàn.
Bên cạnh đó, mạng lưới 18 đơn vị đồng chủ trì đại diện cho nhiều lĩnh vực như công nghệ thông tin, bán lẻ, M&A, công nghiệp hỗ trợ, logistics, dệt may, làng nghề, doanh nghiệp nữ và dịch vụ việc làm sẽ cùng tham gia các hoạt động của CEF III.
 |
| Ra mắt Hội đồng Chuyên gia cấp cao CEF. |
Về chuyên môn, CEF III dành một báo cáo trung tâm với chủ đề “Hà Nội 2026 - Thực trạng doanh nghiệp, điểm nghẽn và yêu cầu tạo động lực tăng trưởng mới”, tập trung nhận diện những điểm mạnh, hạn chế và khoảng cách cần được khắc phục của cộng đồng doanh nghiệp Thủ đô.
Ba báo cáo chuyên đề tập trung vào những mắt xích quan trọng của bài toán nhân lực, gồm phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao năng suất và giá trị gia tăng; nâng cao năng lực quản trị, tài chính và M&A để doanh nghiệp hấp thụ vốn, tái cấu trúc; tăng cường liên kết giữa doanh nghiệp và cơ sở đào tạo để phát triển đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật viên, lao động lành nghề phục vụ sản xuất, bán lẻ và chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đáng chú ý, CEF III hướng tới việc chuyển các nội dung thảo luận thành hành động cụ thể. Tại phiên tổng hợp chuyên gia cuối chương trình, từ 5 đến 7 vấn đề ưu tiên sẽ được lựa chọn, gắn với các chương trình thí điểm, xác định thực tiễn triển khai và phân định trách nhiệm giữa Nhà nước, hiệp hội, doanh nghiệp và cơ sở đào tạo.
Mục tiêu là hình thành “Khung hành động sau CEF III”, trong đó các sáng kiến sau diễn đàn có đầu mối thực hiện, hoạt động tiếp nối và cơ chế theo dõi cụ thể. Qua đó, Diễn đàn kỳ vọng tạo thêm không gian đối thoại giữa cơ quan quản lý, doanh nghiệp, cơ sở đào tạo và các đối tác quốc tế, gắn phát triển nguồn nhân lực với yêu cầu nâng năng suất, đổi mới công nghệ và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
| GS.TS. Mạc Quốc Anh: Doanh nghiệp Thủ đô không đứng ngoài mục tiêu phát triển của Hà Nội Nếu chính quyền và doanh nghiệp thực sự cùng nhìn về một hướng, cùng tháo gỡ những điểm nghẽn và cùng biến từng cơ hội ... |
| CEF lần thứ II: Kết thúc chương trình, không kết thúc công việc, từ sự kiện trở thành hạ tầng kết nối doanh nghiệp Thủ đô Tối 27/8, ngay sau khi Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần thứ II - Capital Economic Forum (CEF 2026) kết thúc, GS.TS. Mạc Quốc ... |
| CEF III: Từ diễn đàn sự kiện đến nền tảng đối thoại chính sách và liên kết doanh nghiệp Thủ đô Tiếp nối hai kỳ Diễn đàn Kinh tế Thủ đô (CEF) năm 2026, CEF III sẽ diễn ra ngày 8/10, với chủ đề: “Chính quyền ... |
| Sắp diễn ra Diễn đàn Kinh tế mùa Thu 2026 Diễn đàn Kinh tế mùa Thu 2026 dự kiến diễn ra từ 26-29/10, tại TP. Hồ Chí Minh. |
|
| Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần thứ III: Góp phần tạo nên những doanh nghiệp mạnh hơn, có khả năng vươn 'biển lớn' CEF III có sự tham gia của đại diện ngoại giao, tổ chức và đối tác quốc tế đến từ 14 quốc gia. GS.TS. Mạc ... |
