GS.TS. Mạc Quốc Anh: Doanh nghiệp Thủ đô không đứng ngoài mục tiêu phát triển của Hà Nội

Nếu chính quyền và doanh nghiệp thực sự cùng nhìn về một hướng, cùng tháo gỡ những điểm nghẽn và cùng biến từng cơ hội thành dự án, nguồn lực, năng suất thì mục tiêu tăng trưởng hai con số của Hà Nội hoàn toàn có thể trở thành quá trình phát triển thực chất và bền vững.

Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần thứ II: Tạo thêm 'điểm chạm' có giá trị giữa doanh nghiệp nhỏ và vừa với các nguồn lực lớn Doanh nghiệp Thủ đô Hà Nội hành động vì mục tiêu tăng trưởng 2 con số Doanh nghiệp nhỏ và vừa đồng hành cùng Hà Nội bứt phá tăng trưởng hai con số

GS.TS. Mạc Quốc Anh, Ủy viên Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, Bí thư Đảng ủy, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa TP. Hà Nội (HANOISME) trao đổi với Báo Thế giới và Việt Nam như vậy về cách cộng đồng doanh nghiệp Thủ đô, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa đóng góp cho mục tiêu tăng trưởng hai con số của Hà Nội.

GS.TS. Mạc Quốc Anh: Doanh nghiệp Thủ đô không đứng ngoài mục tiêu phát triển của Hà Nội

GS. TS. Mạc Quốc Anh. (Ảnh: NVCC)

Không đơn thuần là nâng một chỉ tiêu GRDP

Thưa GS. TS. Mạc Quốc Anh, Hà Nội đang đặt mục tiêu tăng trưởng kinh tế ở mức hai con số. Từ góc độ cộng đồng doanh nghiệp nhỏ và vừa, ông đánh giá vai trò của doanh nghiệp trong việc hiện thực hóa mục tiêu này như thế nào? Đâu sẽ là những động lực tăng trưởng quan trọng nhất mà doanh nghiệp có thể đóng góp cho Thủ đô?

Tôi cho rằng, mục tiêu tăng trưởng hai con số của Hà Nội trước hết phải được nhìn nhận là một yêu cầu về thay đổi chất lượng và mô hình tăng trưởng, chứ không đơn thuần là nâng một chỉ tiêu Tổng sản phẩm trên địa bàn (GRDP).

Năm 2026, Hà Nội đặt mục tiêu tăng trưởng GRDP từ 11% trở lên; trong chương trình phát triển giai đoạn 2026-2030, Thành phố cũng đặt định hướng duy trì mức tăng trưởng khoảng 11% mỗi năm. Đây là mục tiêu rất cao, đòi hỏi huy động đồng thời nguồn lực Nhà nước, doanh nghiệp và xã hội.

Trong đó, cộng đồng doanh nghiệp phải là một trong những lực lượng trực tiếp tạo ra tăng trưởng. Hà Nội có cơ cấu doanh nghiệp rất đặc thù khi doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm khoảng 97-98% số doanh nghiệp. Riêng 6 tháng đầu năm 2026, Thành phố có khoảng 19.000 doanh nghiệp thành lập mới, tăng 21% về số doanh nghiệp và vốn đăng ký tăng 145% so với cùng kỳ. Những con số đó cho thấy sức sống và tiềm năng rất lớn của khu vực kinh tế tư nhân.

Theo tôi, doanh nghiệp có thể đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng hai con số thông qua năm động lực lớn.

Thứ nhất, mở rộng đầu tư xã hội. Đầu tư công đóng vai trò dẫn dắt, nhưng muốn tạo tăng trưởng bền vững phải kích hoạt được nhiều lần nguồn vốn đầu tư tư nhân.

Thứ hai, nâng cao năng suất. Hà Nội không thể tăng trưởng hai con số lâu dài nếu tăng trưởng chủ yếu dựa trên vốn, đất đai và gia tăng đầu vào. Một đồng vốn phải tạo ra nhiều giá trị hơn, một lao động phải tạo ra năng suất cao hơn.

Thứ ba, khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số. Đây phải trở thành công cụ sản xuất và quản trị thực sự của doanh nghiệp, chứ không dừng ở khẩu hiệu.

Thứ tư, mở rộng thị trường, đặc biệt thị trường xuất khẩu, thương mại điện tử và các ngành dịch vụ có giá trị gia tăng cao.

Thứ năm, liên kết chuỗi giá trị giữa doanh nghiệp nhỏ và vừa với các tập đoàn lớn, doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI), hệ thống phân phối, ngân hàng, quỹ đầu tư và các viện, trường.

Nói ngắn gọn, để Hà Nội tăng trưởng hai con số thì phải có một cộng đồng doanh nghiệp cũng mang trong mình khát vọng tăng trưởng hai con số, nhưng đó phải là tăng trưởng dựa trên năng suất, đổi mới và sức cạnh tranh thực chất.

GS.TS. Mạc Quốc Anh phát biểu tại Diễn đàn kinh tế Thủ đô lần thứ II diễn ra ngày 27/8. Diễn đàn được tổ chức trong bối cảnh cộng đồng doanh nghiệp Thủ đô đang nỗ lực đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng cao và bền vững của Hà Nội. (Ảnh: Gia Thành)

Trong cơ cấu doanh nghiệp của Hà Nội, doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm tỷ trọng rất lớn. Theo ông, khu vực này cần chuyển mình như thế nào để không chỉ duy trì hoạt động sản xuất, kinh doanh mà thực sự trở thành một “động lực tăng trưởng” của nền kinh tế Thủ đô?

Tôi cho rằng, thay đổi lớn nhất phải bắt đầu từ tư duy phát triển. Trong nhiều năm, không ít doanh nghiệp nhỏ và vừa đặt mục tiêu chủ yếu là tồn tại, duy trì dòng tiền, giữ khách hàng và bảo đảm việc làm. Điều đó hoàn toàn dễ hiểu. Nhưng trong giai đoạn phát triển mới, nếu doanh nghiệp chỉ đặt mục tiêu “tồn tại an toàn” thì rất khó trở thành động lực của một nền kinh tế muốn tăng trưởng hai con số.

Doanh nghiệp cần chuyển từ tư duy kinh doanh theo cơ hội sang kinh doanh theo chiến lược; từ tăng doanh thu sang tăng năng suất và giá trị gia tăng; từ làm tất cả sang tập trung vào năng lực cốt lõi; từ cạnh tranh đơn lẻ sang liên kết hệ sinh thái.

Tôi đặc biệt nhấn mạnh vấn đề năng suất. Một doanh nghiệp không nhất thiết phải tăng gấp đôi số lao động hay mặt bằng để tăng quy mô. Nếu biết ứng dụng phần mềm quản trị, dữ liệu, trí tuệ nhân tạo, tự động hóa, thương mại điện tử và tối ưu chuỗi cung ứng, doanh nghiệp hoàn toàn có thể tăng doanh thu, lợi nhuận và thị trường trên cùng một nền tảng nguồn lực.

Hà Nội xây dựng một môi trường, trong đó doanh nghiệp có thể cảm nhận rất rõ rằng: Thời gian được tiết kiệm, chi phí được giảm, nguồn lực được tiếp cận và cơ hội kinh doanh được mở rộng. Khi đó chính sách mới thực sự chuyển hóa thành tăng trưởng.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp nhỏ và vừa phải từng bước chuẩn hóa quản trị. Muốn tiếp cận ngân hàng tốt hơn, gọi vốn, M&A (Mua bán và Sáp nhập doanh nghiệp), tham gia chuỗi cung ứng của doanh nghiệp lớn hay xuất khẩu thì doanh nghiệp phải minh bạch tài chính, chuẩn hóa kế toán, quản trị nhân sự, hợp đồng, sở hữu trí tuệ, quản trị rủi ro và dữ liệu.

Một chuyển đổi nữa là từ doanh nghiệp “đứng ngoài chuỗi” thành một mắt xích trong chuỗi giá trị. Không phải doanh nghiệp nào cũng cần trở thành tập đoàn lớn. Một doanh nghiệp quy mô vừa nhưng làm rất tốt một linh kiện, một công đoạn, một dịch vụ logistics, một giải pháp công nghệ hoặc một sản phẩm chuyên biệt vẫn có thể tham gia sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu và tạo giá trị rất cao.

Đặc biệt, chúng ta phải nuôi dưỡng một lớp doanh nghiệp nhỏ trở thành doanh nghiệp vừa, doanh nghiệp vừa trở thành doanh nghiệp lớn; đồng thời hình thành những doanh nghiệp công nghệ, doanh nghiệp đổi mới sáng tạo có khả năng tăng trưởng nhanh.

Nếu 97-98% cộng đồng doanh nghiệp của Hà Nội cùng nâng năng suất thêm một bước, số hóa thêm một bước, chuyên nghiệp hóa thêm một bước và mở rộng thị trường thêm một bước thì tổng hợp những “bước nhỏ” đó sẽ tạo thành một bước tiến rất lớn cho kinh tế Thủ đô.

Từ “kết nối doanh nghiệp” sang kết nối đơn hàng và năng lực

Để doanh nghiệp “góp sức” cho mục tiêu tăng trưởng hai con số, theo ông, cộng đồng doanh nghiệp Hà Nội cần tập trung vào những việc gì trong thời gian tới, từ mở rộng đầu tư, nâng cao năng suất, chuyển đổi số đến đổi mới sáng tạo và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng?

Theo tôi, doanh nghiệp Hà Nội cần tập trung vào một chương trình hành động rất thực chất, trong đó trọng tâm là đầu tư - năng suất - công nghệ - thị trường - liên kết.

Trước hết, doanh nghiệp có năng lực và thị trường cần mạnh dạn tái đầu tư và mở rộng sản xuất kinh doanh. Nhưng đầu tư trong giai đoạn mới phải có chọn lọc. Không nên chỉ mở thêm nhà xưởng hay tăng số lao động mà phải ưu tiên thiết bị, công nghệ, phần mềm quản trị, tự động hóa và những tài sản giúp nâng năng suất dài hạn.

Thứ hai, mỗi doanh nghiệp cần coi năng suất lao động là một KPI sống còn. Tôi cho rằng người đứng đầu doanh nghiệp nên trả lời được ba câu hỏi: một lao động đang tạo ra bao nhiêu doanh thu; một đồng vốn đang tạo ra bao nhiêu giá trị; một quy trình có thể rút ngắn bao nhiêu thời gian nhờ công nghệ.

Thứ ba, chuyển đổi số. Doanh nghiệp nhỏ không nhất thiết phải triển khai những hệ thống hàng chục tỷ đồng. Có thể bắt đầu từ những bài toán rất cụ thể như quản lý khách hàng, hóa đơn, dòng tiền, bán hàng, tồn kho, nhân sự, marketing và phân tích dữ liệu. Quan trọng là số hóa phải tạo ra hiệu quả đo lường được.

Thứ tư, đổi mới sáng tạo. Đổi mới không chỉ là phát minh ra công nghệ mới. Đối với doanh nghiệp nhỏ, một mô hình kinh doanh mới, một phương pháp bán hàng mới, một cách giảm nguyên liệu, giảm năng lượng hoặc một sản phẩm đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng cũng là đổi mới sáng tạo.

Thứ năm, doanh nghiệp cần chủ động đáp ứng các tiêu chuẩn để tham gia chuỗi cung ứng: chất lượng, truy xuất nguồn gốc, an toàn thông tin, lao động, môi trường, ESG và trách nhiệm xã hội.

Để Hà Nội tăng trưởng hai con số thì phải có một cộng đồng doanh nghiệp cũng mang trong mình khát vọng tăng trưởng hai con số, nhưng đó phải là tăng trưởng dựa trên năng suất, đổi mới và sức cạnh tranh thực chất.

Hà Nội đang đặt mục tiêu giai đoạn 2026-2030 tăng kim ngạch xuất khẩu từ 12%/năm trở lên và nâng tỷ trọng sản phẩm công nghệ cao trong xuất khẩu lên trên 50% vào năm 2030. Đây chính là một không gian rất lớn cho doanh nghiệp Thủ đô.

Tôi muốn nhấn mạnh rằng chuyển đổi số, chuyển đổi xanh hay đổi mới sáng tạo cuối cùng đều phải quay về ba kết quả: Năng suất cao hơn, chi phí thấp hơn và thị trường lớn hơn. Khi hàng chục nghìn doanh nghiệp cùng tạo ra ba kết quả đó, chúng ta mới tạo được nền tảng doanh nghiệp cho mục tiêu tăng trưởng hai con số.

Một trong những yêu cầu đặt ra là phải tạo được sự cộng hưởng giữa khu vực doanh nghiệp lớn và doanh nghiệp nhỏ và vừa. Ông nhìn nhận dư địa để các doanh nghiệp Hà Nội liên kết, hình thành các chuỗi giá trị và cùng nhau mở rộng thị trường hiện nay ra sao? Cần làm gì để mối liên kết này thực chất hơn, thưa ông?

Dư địa còn rất lớn. Hà Nội có nhiều tập đoàn tư nhân lớn, doanh nghiệp Nhà nước, doanh nghiệp FDI, ngân hàng, công ty chứng khoán, doanh nghiệp công nghệ, hệ thống phân phối, các trường đại học và viện nghiên cứu hàng đầu. Đồng thời, thành phố có một cộng đồng doanh nghiệp nhỏ và vừa rất đông đảo. Vấn đề là làm thế nào biến sự hiện diện của những chủ thể này thành các chuỗi liên kết kinh tế thực sự.

Chúng ta phải thay cách tiếp cận từ “kết nối doanh nghiệp” sang kết nối đơn hàng và năng lực. Một hội nghị có thể có hàng trăm doanh nghiệp gặp nhau, nhưng nếu sau hội nghị không xác định được ai có nhu cầu mua gì, doanh nghiệp nào có khả năng cung ứng gì, tiêu chuẩn ra sao, giá trị hợp đồng thế nào thì kết nối vẫn chỉ dừng ở giao lưu.

Tôi cho rằng cần xây dựng cơ chế buyer-supplier matching, tức là kết nối có mục tiêu giữa bên mua và nhà cung ứng. Các tập đoàn lớn cần công khai hơn nhu cầu mua hàng, danh mục linh kiện, dịch vụ, tiêu chuẩn kỹ thuật và kế hoạch nội địa hóa. Doanh nghiệp nhỏ và vừa được đánh giá năng lực, hỗ trợ nâng chuẩn, sau đó kết nối trực tiếp với bộ phận mua hàng.

Tiếp đó, doanh nghiệp lớn nên coi phát triển nhà cung cấp nội địa là một phần của chiến lược cạnh tranh. Khi có hệ thống doanh nghiệp vệ tinh ngay tại Hà Nội và Việt Nam, doanh nghiệp lớn có thể giảm chi phí logistics, giảm rủi ro chuỗi cung ứng và chủ động hơn về nguồn hàng.

Ngoài ra, Nhà nước và các hiệp hội cần xây dựng cơ sở dữ liệu doanh nghiệp theo năng lực cung ứng, thay vì chỉ theo tên và ngành nghề đăng ký. Doanh nghiệp nào có công nghệ gì, chứng nhận nào, công suất bao nhiêu, thị trường nào, có khả năng xuất khẩu hay không phải được thể hiện rõ.

HANOISME xác định một vai trò rất quan trọng trong giai đoạn tới là trở thành cầu nối nguồn lực giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp, ngân hàng, quỹ đầu tư, thị trường và cơ quan quản lý.

Chúng tôi mong muốn các hoạt động B2B (kết nối các doanh nghiệp), M&A, xúc tiến đầu tư và phát triển nhà cung ứng phải tạo ra kết quả có thể đo được bằng số hợp đồng, số đơn hàng, số dự án đầu tư và số doanh nghiệp được đưa vào chuỗi.

Liên kết thực chất sẽ giúp doanh nghiệp nhỏ lớn lên, đồng thời giúp doanh nghiệp lớn hình thành hệ sinh thái vững mạnh. Đây chính là cách tạo sức mạnh cộng hưởng cho kinh tế Thủ đô.

HANOISME xác định một vai trò rất quan trọng trong giai đoạn tới là trở thành cầu nối nguồn lực giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp, ngân hàng, quỹ đầu tư, thị trường và cơ quan quản lý. (Ảnh: Gia Huy)

Niềm tin, dấn thân và liên kết

Bên cạnh nỗ lực tự thân của doanh nghiệp, môi trường kinh doanh và chính sách hỗ trợ có ý nghĩa rất lớn. Theo ông, Hà Nội cần tiếp tục tháo gỡ những “điểm nghẽn” nào về thủ tục hành chính, tiếp cận vốn, đất đai, mặt bằng sản xuất, nhân lực và công nghệ để doanh nghiệp có thể mạnh dạn đầu tư, mở rộng quy mô?

Muốn doanh nghiệp đầu tư dài hạn thì trước hết phải tạo cho doanh nghiệp niềm tin dài hạn. Niềm tin đó đến từ môi trường chính sách minh bạch, ổn định, thủ tục nhanh và chi phí tuân thủ thấp.

Điểm nghẽn đầu tiên vẫn là thủ tục hành chính. Tôi cho rằng, cải cách hành chính phải được nhìn nhận như một giải pháp kinh tế. Một dự án được giải quyết sớm sáu tháng đồng nghĩa vốn đi vào sản xuất sớm sáu tháng, tạo việc làm sớm hơn, doanh thu và thu ngân sách cũng đến sớm hơn.

Thành phố đã đặt ra yêu cầu tiếp tục cắt giảm mạnh thủ tục không cần thiết và xử lý kiến nghị của doanh nghiệp; vấn đề quan trọng nhất hiện nay là biến cam kết thành kết quả đo đếm được ở từng sở, ngành và từng hồ sơ.

Thứ hai là vốn. Doanh nghiệp nhỏ thường thiếu tài sản bảo đảm, trong khi ngân hàng lại cần kiểm soát rủi ro. Vì vậy, bên cạnh tín dụng truyền thống cần phát triển quỹ bảo lãnh tín dụng, quỹ đầu tư, vốn cổ phần, thị trường chứng khoán, M&A và các mô hình tài chính dựa trên dòng tiền, hợp đồng và dữ liệu doanh nghiệp.

Thứ ba là đất đai và mặt bằng sản xuất. Hà Nội cần có quỹ đất phù hợp cho công nghiệp hỗ trợ, công nghệ cao, đổi mới sáng tạo; đồng thời phát triển mô hình nhà xưởng, văn phòng, trung tâm logistics dùng chung để doanh nghiệp nhỏ không phải bỏ vốn ban đầu quá lớn.

Thứ tư là nhân lực. Doanh nghiệp đang thiếu cả lao động kỹ thuật lẫn nhân lực quản trị, công nghệ, dữ liệu. Cần kết nối mạnh hơn giữa doanh nghiệp với trường đại học, trường nghề và viện nghiên cứu, để đào tạo xuất phát từ nhu cầu thực tế của thị trường.

Doanh nghiệp nhỏ không nên tự xem mình là “yếu thế”. Trong nền kinh tế số, doanh nghiệp nhỏ nhưng nhanh, chuyên sâu, sáng tạo và kết nối tốt hoàn toàn có thể cạnh tranh với doanh nghiệp lớn trên những phân khúc nhất định.

Thứ năm là công nghệ. Hỗ trợ doanh nghiệp không nên chỉ là hỗ trợ mua một phần phần mềm hay tham dự một khóa đào tạo, mà cần hỗ trợ doanh nghiệp chẩn đoán bài toán, lựa chọn công nghệ, triển khai và đo hiệu quả sau đầu tư.

Tôi mong muốn, Hà Nội xây dựng một môi trường trong đó doanh nghiệp có thể cảm nhận rất rõ rằng: Thời gian được tiết kiệm, chi phí được giảm, nguồn lực được tiếp cận và cơ hội kinh doanh được mở rộng. Khi đó chính sách mới thực sự chuyển hóa thành tăng trưởng.

Trong bối cảnh Hà Nội đang hướng tới mô hình tăng trưởng dựa nhiều hơn vào khoa học-công nghệ, đổi mới sáng tạo, kinh tế số và kinh tế xanh, doanh nghiệp nhỏ và vừa cần thay đổi tư duy kinh doanh như thế nào để vừa nâng cao sức cạnh tranh, vừa đóng góp vào một mô hình tăng trưởng bền vững của Thủ đô?

Đây là sự thay đổi mang tính nền tảng. Hà Nội đang hướng đến một mô hình mà khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số phải tạo ra những kết quả cụ thể về năng suất, doanh thu công nghệ, chất lượng dịch vụ và sức cạnh tranh.

Trong chương trình phát triển 2026-2030, thành phố đặt mục tiêu tỷ trọng kinh tế số trong GRDP đạt khoảng 35% năm 2026 và 40% vào năm 2030; đóng góp của TFP (Năng suất các nhân tố tổng hợp) cũng được đặt ở mức rất cao.

Điều đó có nghĩa doanh nghiệp phải chuyển từ tư duy “có công nghệ thì tốt” sang “không đổi mới thì khó cạnh tranh”.

HANOISME đón nhận Huân chương Lao động hạng Nhất năm 2025. (Ảnh: Khắc Kiên)

Với doanh nghiệp nhỏ và vừa, tôi cho rằng có ba thay đổi quan trọng.

Một là phải coi dữ liệu là tài sản. Trước đây doanh nghiệp có đất, máy móc, hàng hóa; ngày nay dữ liệu khách hàng, dữ liệu vận hành, dữ liệu thị trường cũng là nguồn lực. Doanh nghiệp biết khai thác dữ liệu sẽ ra quyết định nhanh hơn và chính xác hơn.

Hai là phải coi xanh hóa và ESG không đơn thuần là chi phí tuân thủ. Tiết kiệm điện, nước, nguyên liệu, giảm phế phẩm và tối ưu logistics trước hết đã giúp doanh nghiệp giảm chi phí. Xa hơn, tiêu chuẩn xanh đang ngày càng trở thành điều kiện tiếp cận chuỗi cung ứng và thị trường quốc tế.

Ba là đổi mới phải trở thành văn hóa quản trị. Người lãnh đạo cần khuyến khích nhân sự liên tục đặt câu hỏi: quy trình này có thể nhanh hơn không, sản phẩm này có thể tốt hơn không, công nghệ nào có thể thay thế công việc thủ công, thị trường nào chúng ta chưa khai thác?

Tôi vẫn cho rằng, doanh nghiệp nhỏ có một lợi thế rất lớn là khả năng thay đổi nhanh. Một tập đoàn lớn thay đổi hệ thống có thể mất nhiều năm, nhưng doanh nghiệp 50-100 người có thể triển khai một quy trình quản trị mới trong vài tháng nếu người đứng đầu quyết tâm.

Vì vậy, doanh nghiệp nhỏ không nên tự xem mình là “yếu thế”. Trong nền kinh tế số, doanh nghiệp nhỏ nhưng nhanh, chuyên sâu, sáng tạo và kết nối tốt hoàn toàn có thể cạnh tranh với doanh nghiệp lớn trên những phân khúc nhất định.

Nếu nhìn về chặng đường từ nay đến năm 2030, ông kỳ vọng cộng đồng doanh nghiệp Hà Nội sẽ đóng góp như thế nào vào mục tiêu xây dựng một Thủ đô có nền kinh tế năng động, hiện đại và tăng trưởng cao? Ông muốn gửi thông điệp gì tới cộng đồng doanh nghiệp về tinh thần đồng hành, dấn thân và cùng Hà Nội hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng hai con số?

Đến năm 2030, điều tôi kỳ vọng nhất không chỉ là Hà Nội có nhiều doanh nghiệp hơn, mà phải có nhiều doanh nghiệp mạnh hơn.

Chúng ta cần một lớp doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ trưởng thành thành doanh nghiệp vừa; một lớp doanh nghiệp vừa phát triển thành doanh nghiệp lớn; đồng thời, hình thành nhiều doanh nghiệp công nghệ, doanh nghiệp đổi mới sáng tạo và những thương hiệu Hà Nội có khả năng cạnh tranh quốc tế.

Tôi kỳ vọng, cộng đồng doanh nghiệp Thủ đô sẽ đóng góp trên bốn phương diện. Trước hết là tạo ra của cải, việc làm, thu nhập và nguồn thu ngân sách. Thứ hai là trở thành lực lượng chủ lực đưa khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo vào nền kinh tế.

Có niềm tin để mạnh dạn đầu tư dài hạn. Có tinh thần dấn thân để bước vào những lĩnh vực mới, công nghệ mới và thị trường mới. Và phải liên kết bởi trong giai đoạn hiện nay rất khó có doanh nghiệp nào có thể phát triển lớn nếu chỉ đi một mình.

Thứ ba là xây dựng những chuỗi cung ứng có tỷ lệ nội địa hóa và giá trị gia tăng ngày càng cao. Và cuối cùng, doanh nghiệp Hà Nội phải đóng góp vào xây dựng một Thủ đô xanh, văn minh, nhân văn và có trách nhiệm xã hội.

Nghị quyết 68-NQ/TW về phát triển kinh tế tư nhân đã tạo ra một thay đổi rất quan trọng về nhận thức khi xác định kinh tế tư nhân là một động lực quan trọng nhất của nền kinh tế quốc dân. Đối với doanh nhân, đây không chỉ là sự ghi nhận mà còn là một nhiệm vụ. Khi vị thế của doanh nghiệp được nâng lên thì trách nhiệm của doanh nghiệp đối với đất nước, người lao động và xã hội cũng phải cao hơn.

Tôi muốn gửi tới cộng đồng doanh nghiệp Hà Nội ba từ: Niềm tin, dấn thân và liên kết.

Tăng trưởng hai con số không phải câu chuyện riêng của chính quyền Thành phố, cũng không phải một khẩu hiệu dành cho doanh nghiệp. Đó là mục tiêu chung và trách nhiệm chung. Chính quyền kiến tạo môi trường, doanh nghiệp kiến tạo sản phẩm, việc làm và giá trị; các viện, trường kiến tạo tri thức; người dân kiến tạo thị trường và sức sáng tạo xã hội.

Tôi tin, nếu chính quyền và doanh nghiệp thực sự cùng nhìn về một hướng, cùng tháo gỡ những điểm nghẽn và cùng biến từng cơ hội thành dự án, từng chủ trương thành nguồn lực, từng đổi mới thành năng suất thì mục tiêu tăng trưởng hai con số của Hà Nội hoàn toàn có thể trở thành một quá trình phát triển thực chất và bền vững.

Thông điệp mà tôi muốn nhấn mạnh là: Doanh nghiệp Thủ đô không đứng bên ngoài mục tiêu phát triển của Hà Nội.

Chúng ta chính là một trong những chủ thể tạo ra mục tiêu ấy. Mỗi doanh nghiệp phát triển tốt hơn, năng suất hơn, xanh hơn, số hóa hơn và vươn xa hơn chính là một phần đóng góp cụ thể để Hà Nội vươn lên trở thành một trung tâm kinh tế năng động, hiện đại, có sức cạnh tranh khu vực và quốc tế vào năm 2030 và những năm tiếp theo.

Xin cảm ơn ông!