Petrovietnam chủ động ứng phó trước biến động Trung Đông

Trước biến động khó lường của thị trường năng lượng toàn cầu, Petrovietnam đã chứng minh năng lực điều hành chủ động, linh hoạt và tầm nhìn dài hạn, giữ vững mục tiêu bảo đảm nguồn cung, tăng cường dự trữ và biến thách thức thành động lực tăng trưởng.

Phát huy vai trò ‘radar thị trường’, ‘kiến trúc sư’ kết nối, đưa ngoại giao xanh thực sự trở thành động lực kinh tế Dự án Nhà máy Nhiệt điện Ô Môn IV được bảo đảm nguồn vốn 7.300 tỷ đồng Thủ tướng Iraq đón 'khách quý' từ Trung Đông, trọng tâm bàn về dầu mỏ và điện năng

P14.31_ Petrovietnam chủ động ứng phó trước biến động Trung Đông

Hội nghị “Đánh giá công tác ứng phó tác động xung đột Trung Đông của Petrovietnam" được tổ chức tại Đà Nẵng, ngày 25/7.

Phát biểu tại Hội nghị “Đánh giá công tác ứng phó tác động xung đột Trung Đông của Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam)” (ngày 25/7) nhằm đánh giá và nhìn lại toàn diện công tác ứng phó tác động xung đột tại Trung Đông trong thời gian qua, đồng thời định hướng và xây dựng các giải pháp cho giai đoạn tiếp theo, Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Xuân Huyên nhấn mạnh, “Điều giá trị nhất không chỉ là những giải pháp riêng của từng đơn vị, mà là sức mạnh của sự liên kết trong toàn chuỗi giá trị Petrovietnam”.

Chủ động biến “nguy” thành “cơ”

Những biến động địa chính trị phức tạp tại Trung Đông trong thời gian qua đã gây sức ép lớn lên nguồn dầu thô, vận tải biển, logistics, bảo hiểm, tài chính và thị trường năng lượng trên toàn cầu. Mức độ tác động sâu rộng tới toàn bộ hệ sinh thái Petrovietnam, ở thượng nguồn là áp lực duy trì, gia tăng sản lượng khai thác; ở trung nguồn là rủi ro logistics, vận tải, bảo hiểm hàng hải tăng mạnh; ở hạ nguồn là sức ép bảo đảm đủ dầu thô, nguyên liệu, duy trì công suất chế biến và ổn định cung ứng xăng dầu, khí cho thị trường trong nước.

Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Xuân Huyên cho biết, trong bối cảnh đầy thách thức đó, Petrovietnam đã nhanh chóng kích hoạt loạt giải pháp khẩn trương, quyết liệt, bài bản, khoa học với mục tiêu xuyên suốt: bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia và giữ vững nguồn cung nhiên liệu cho nền kinh tế. Ngay khi có biến động, Petrovietnam đã báo cáo Chính phủ và các bộ, ngành một bộ giải pháp để ứng phó tình trạng khẩn cấp với các kiến nghị cụ thể.

Việc đầu tiên chính là kiến nghị Chính phủ xử lý các điểm nghẽn về thể chế và các quy định để giúp doanh nghiệp như Petrovietnam có đủ thẩm quyền và công cụ để triển khai các giải pháp ứng phó khủng hoảng. Đáng chú ý là việc Chính phủ ban hành Nghị quyết số 36/NQ-CP ngày 6-3-2026, cho phép tạm dừng xuất khẩu dầu thô để ưu tiên nguyên liệu cho các nhà máy lọc dầu trong nước. Đồng thời, Petrovietnam và doanh nghiệp thành viên được trao quyền kinh doanh dầu thô và các sản phẩm xăng dầu, nhờ đó Petrovietnam có đủ công cụ để cung cấp dầu thô kịp thời cho hai nhà máy lọc dầu theo điều kiện thiết kế để vận hành. Đặc biệt, Petrovietnam đã hỗ trợ kịp thời cho Nghi Sơn hàng triệu thùng dầu, giúp nhà máy tránh được việc phải dừng hoạt động.

Với phương châm quản trị thống nhất trong toàn hệ thống là biến “nguy” thành “cơ”, trong thời gian qua, chuỗi giá trị Petrovietnam được phát huy hiệu quả, nhiều đơn vị thành viên đã “tranh thủ” lợi thế từ giá dầu thô để tăng công suất, tối ưu hiệu quả, từ đó đóng góp vào “bức tranh tăng trưởng chung” của toàn Tập đoàn.

Để đảm bảo an ninh năng lượng và ổn định thị trường trong nước, Petrovietnam không chỉ kích hoạt các phương án ứng phó khẩn cấp mà còn phát huy mạnh mẽ năng lực liên kết toàn chuỗi, từ thăm dò, khai thác, thu xếp nguyên liệu, vận chuyển, chế biến đến phân phối sản phẩm. Sự phối hợp chặt chẽ giữa các đơn vị thành viên đã góp phần duy trì hoạt động liên tục của các nhà máy lọc dầu, bảo đảm nguồn cung cho thị trường và khẳng định sức mạnh của một hệ sinh thái công nghiệp - năng lượng được tổ chức, điều hành thống nhất.

Trong bối cảnh một mắt xích gặp khó khăn có thể tác động đến toàn hệ thống, các đơn vị đã không xử lý theo cách riêng lẻ mà luôn đặt mình trong tổng thể chung của Tập đoàn. Từ thu xếp dầu thô, vận tải, chế biến, đến kinh doanh và phân phối, mọi thông tin đều được chia sẻ kịp thời, mọi phương án đều được phối hợp chặt chẽ, qua đó tạo nên năng lực ứng phó đồng bộ và hiệu quả.

Thực tế là minh chứng cho thấy, sức mạnh của Petrovietnam không chỉ nằm ở năng lực của từng đơn vị thành viên, mà còn ở khả năng kết nối, phối hợp và hỗ trợ lẫn nhau trong toàn chuỗi giá trị. Đó cũng là nền tảng quan trọng để Petrovietnam tiếp tục giữ vững vai trò nòng cốt trong bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia trước những biến động ngày càng khó lường của thế giới.

Sức mạnh từ kết nối, phối hợp và hỗ trợ

Ngay từ khi xuất hiện những dấu hiệu căng thẳng tại Trung Đông, Petrovietnam đã chủ động chuẩn bị sẵn sàng từ sớm, từ xa. Tập đoàn nhanh chóng thành lập Tổ công tác ứng phó, thiết lập hệ thống theo dõi thị trường và báo cáo hàng ngày, đồng thời mở các kênh thông tin thông suốt từ Tập đoàn đến các đơn vị thành viên và các Bộ, ngành liên quan (Bộ Công Thương, Bộ Tài chính, Bộ Ngoại giao…). Vì vậy, mọi diễn biến được cập nhật liên tục, các quyết định điều hành được đưa ra kịp thời và linh hoạt với tình hình thực tế.

Ngày 8/4/2026, chuyến tàu KOOL BLIZZARD được tiếp nhận, bổ sung thêm khoảng 27.300 tấn LNG vào hệ thống năng lượng.

Từ góc độ đơn vị chế biến, Tổng giám đốc Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam (BSR) Nguyễn Việt Thắng cho rằng, bảo đảm an ninh năng lượng phải được nhìn nhận trên toàn bộ chuỗi, bởi NMLD Dung Quất chỉ có thể vận hành ổn định khi các yếu tố từ dầu thô, vận tải, vật tư, hóa phẩm, xúc tác đến sản xuất, tồn kho, phân phối và thị trường đều được thông suốt. Trên cơ sở chỉ đạo từ Petrovietnam, BSR đã triển khai 5 trụ cột quản trị gồm: chủ động quản trị rủi ro; bảo đảm vận hành sản xuất an toàn, ổn định và linh hoạt; quản trị chủ động chuỗi cung ứng; điều hành linh hoạt hoạt động kinh doanh; phát huy sức mạnh chuỗi giá trị Petrovietnam.

Tại Nhà máy Lọc hóa dầu Nghi Sơn, sức ép xuất hiện ở cả hai đầu: Nguyên liệu đầu vào và đầu ra sản phẩm. Ông Nguyễn Duyên Cường, Giám đốc Chi nhánh Phân phối sản phẩm Lọc dầu Nghi Sơn (PVNDB) cho biết, để giữ nhịp hai đầu chuỗi cung ứng Nghi Sơn, PVNDB đã phát huy hiệu quả vai trò của Petrovietnam trong việc tìm kiếm nguồn dầu thay thế phù hợp, giảm phụ thuộc vào tuyến vận chuyển qua eo biển Hormuz.

Trên cơ sở chỉ đạo của các cấp, căn cứ điều kiện thực tế về pháp lý, cơ chế chính sách, để đạt được mục tiêu, một cơ chế đặc biệt ở đơn vị được thiết lập với sự điều hành tập trung, phối hợp, trực tiếp xử lý liên tục 24/7. Để giải quyết nguyên liệu đầu vào, Tổ dầu thô được thiết lập để rà soát các vấn đề pháp lý, thương mại, tín dụng, bảo hiểm và logistics, rủi ro…

Ở đầu ra sản phẩm, PVNDB đã đàm phán lại cơ chế giao hàng, áp dụng các giải pháp quản trị linh hoạt và toàn diện để đồng bộ xử lý từ góc độ pháp lý, tài chính… đến phối hợp hỗ trợ lưu thông dòng tiền, cung cấp dầu thô, giao nhận điều độ linh hoạt các mặt hàng. Và quan trọng nhất là nêu cao tinh thần trách nhiệm của cả tập thể, của từng cá nhân trên cơ sở bám sát định hướng chỉ đạo của Tập đoàn.

Trong chuỗi liên kết của Petrovietnam, Tổng công ty Dầu Việt Nam (PVOIL) vừa giữ vai trò cung cấp dầu thô cho các nhà máy lọc dầu, vừa là một trong những đơn vị chủ lực đưa sản phẩm đến thị trường. Khi nguồn dầu Kuwait cung cấp cho NMLHD Nghi Sơn bị gián đoạn, PVOIL thông qua PVOIL Singapore đã thu xếp nguồn dầu thô Basrah Medium từ Iraq, qua đó góp phần duy trì nguồn nguyên liệu cho nhà máy. Cùng thời điểm, PVOIL phối hợp với các chủ dầu để ưu tiên nguồn dầu thô, condensate trong nước cho các NMLD theo chủ trương chung.

Ở thị trường sản phẩm, PVOIL đối mặt với một trạng thái đặc biệt khó khăn khi phụ phí nhập khẩu tăng đột biến (từ mức 2–3 USD/thùng trước xung đột lên 30–50 USD/thùng, thậm chí có thời điểm cao hơn), số lượng nhà cung cấp chào hàng giảm mạnh và thời hạn hiệu lực của báo giá chỉ tính bằng giờ. Chi phí vận tải và bảo hiểm cũng tăng mạnh, đẩy trị giá mỗi lô hàng tăng cao, tạo sức ép lớn lên vốn lưu động, ngoại tệ, hạn mức tín dụng và chi phí tài chính. Tuy nhiên, nhiệm vụ bảo đảm nguồn cung và giữ ổn định hệ thống phân phối không được phép gián đoạn.

Kho cảng LNG của PV GAS.

Cùng với khâu khai thác, chế biến và phân phối, vận tải biển là mắt xích trực tiếp kết nối các nguồn năng lượng với nhà máy và thị trường. Trong điều kiện xung đột khiến rủi ro an toàn hàng hải gia tăng, vai trò của Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí (PV Trans) không chỉ nằm ở việc bố trí phương tiện vận chuyển mà còn gắn với theo dõi hành trình, đánh giá tuyến đi, bảo đảm an toàn cho tàu, hàng hóa và thuyền viên. Trong thời điểm căng thẳng, dưới sự chỉ đạo của Petrovietnam, PV Trans luôn để 2 tàu trong trạng thái chờ, sẵn sàng “back up” khi chuỗi cung ứng có sự cố.

Từ thực tiễn ứng phó, có thể thấy chuỗi liên kết của Petrovietnam được vận hành theo một logic thống nhất. Các đơn vị khai thác và kinh doanh dầu thô tạo nguồn nguyên liệu; doanh nghiệp vận tải duy trì dòng chảy hàng hóa; BSR và NMLHD Nghi Sơn tổ chức chế biến; PVNDB, PVOIL cùng các đơn vị kinh doanh đưa sản phẩm ra thị trường. Thông tin về nguồn cung, lịch tàu, năng lực chế biến, tồn kho và nhu cầu tiêu thụ được trao đổi thường xuyên để mỗi quyết định tại một mắt xích không làm phát sinh rủi ro cho những khâu còn lại.

Trong một thế giới mà biến động địa chính trị có thể nhanh chóng chuyển hóa thành rủi ro về nguồn cung, giá cả và vận tải, khả năng chống chịu không còn được quyết định bởi năng lực riêng của từng doanh nghiệp. Đối với Petrovietnam, năng lực ấy được hình thành từ sự kết nối giữa các mắt xích trong chuỗi giá trị, từ khả năng chia sẻ nguồn lực và từ một cơ chế điều hành thống nhất hướng tới mục tiêu cao nhất: giữ vững dòng chảy năng lượng, góp phần bảo đảm an ninh năng lượng và an ninh kinh tế quốc gia.