Bà Lê Thị Dung, Viện trưởng Viện Doanh Trí, Tổng Giám đốc Công ty CP Đào tạo và Phát triển nhân lực DGroup; Chủ tịch Câu lạc bộ CEO 1983 - HanoiBA chia sẻ với Báo Thế giới và Việt Nam về ngoại giao xanh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên “đường đua” xanh.
 |
| Bà Lê Thị Dung, Viện trưởng Viện Doanh Trí, Tổng Giám đốc Công ty CP Đào tạo và Phát triển nhân lực DGroup; Chủ tịch Câu lạc bộ CEO 1983 - HanoiBA. (Ảnh: NVCC) |
Cuộc chuyển đổi đồng thời về quản trị, công nghệ, dữ liệu và con người
Bà đánh giá như thế nào về vai trò của ngoại giao xanh trong việc mở ra cơ hội hợp tác quốc tế và nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh chuyển đổi xanh đang trở thành xu thế toàn cầu?
Theo tôi, ngoại giao xanh đang trở thành một trụ cột quan trọng của ngoại giao kinh tế trong giai đoạn phát triển mới.
Nếu trước đây, doanh nghiệp chủ yếu cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm và giá thành, thì ngày nay thị trường quốc tế còn đánh giá cả cách doanh nghiệp tạo ra sản phẩm đó: Từ nguồn nguyên liệu, sử dụng năng lượng, quản lý phát thải, trách nhiệm với người lao động đến tính minh bạch của chuỗi cung ứng.
Thực tế cho thấy, giá trị đầu tiên của ngoại giao xanh là giúp doanh nghiệp nhìn thấy sớm những thay đổi của thị trường quốc tế. Các quy định mới về phát thải, truy xuất nguồn gốc, kinh tế tuần hoàn hay tiêu chuẩn môi trường thường được hình thành trước nhiều năm.
Nếu những thông tin này được chuyển tải kịp thời, dễ hiểu và gắn với đặc thù từng ngành, doanh nghiệp sẽ có đủ thời gian để chuẩn bị chiến lược đầu tư, đổi mới công nghệ và điều chỉnh mô hình sản xuất.
Ngược lại, nếu chỉ biết khi đối tác yêu cầu hoặc đơn hàng đứng trước nguy cơ bị từ chối, thì chính những tiêu chuẩn đó sẽ trở thành rào cản. Vì vậy, tôi kỳ vọng các cơ quan đối ngoại không chỉ là cầu nối hợp tác mà còn là kênh dự báo và dẫn dắt thông tin chiến lược, giúp doanh nghiệp chủ động thích ứng với xu thế toàn cầu.
Bên cạnh đó, ngoại giao xanh còn mở ra cơ hội tiếp cận những nguồn lực mà nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa, khó có điều kiện tiếp cận nếu đi một mình, như công nghệ xanh, nguồn vốn dài hạn, các tổ chức chứng nhận quốc tế, chuyên gia và những đối tác có khả năng dẫn dắt chuỗi cung ứng.
Giá trị của hoạt động kết nối không nằm ở số lượng cuộc gặp, mà ở việc sau mỗi kết nối, doanh nghiệp có thêm một lộ trình rõ ràng để triển khai, một đối tác phù hợp để hợp tác hoặc một dự án cụ thể để hiện thực hóa.
Tôi cho rằng, mục tiêu cao nhất của ngoại giao xanh không chỉ là giúp doanh nghiệp đáp ứng các tiêu chuẩn mới để mở rộng thị trường, mà quan trọng hơn là thúc đẩy quá trình nâng cấp năng lực nội tại về quản trị, công nghệ và đổi mới sáng tạo.
Khi doanh nghiệp đủ năng lực đáp ứng những chuẩn mực quốc tế ngày càng cao, chuyển đổi xanh sẽ không còn là áp lực phải thích ứng, mà trở thành lợi thế cạnh tranh dài hạn. Và khi ngày càng nhiều doanh nghiệp Việt Nam nâng được chuẩn của mình, năng lực cạnh tranh của nền kinh tế quốc gia cũng sẽ được củng cố một cách bền vững.
Theo bà, những cam kết quốc tế của Việt Nam về phát triển bền vững, tăng trưởng xanh và phát thải ròng bằng “0” (Net Zero) đã tác động như thế nào đến chiến lược đầu tư, sản xuất và xuất khẩu của cộng đồng doanh nghiệp?
Theo tôi, các cam kết quốc tế của Việt Nam đã phát đi một tín hiệu rất rõ: mô hình tăng trưởng dựa chủ yếu vào tài nguyên giá rẻ, năng lượng giá rẻ và chi phí môi trường thấp sẽ không còn phù hợp trong giai đoạn phát triển mới.
Net Zero không chỉ dừng lại ở cam kết cấp quốc gia, mà đang từng bước đi vào hợp đồng mua hàng, điều kiện tín dụng, tiêu chí đầu tư và cách các tập đoàn quốc tế lựa chọn nhà cung cấp. Điều đó buộc doanh nghiệp phải thay đổi không chỉ ở khâu vận hành, mà ngay từ tư duy xây dựng chiến lược.
Đối với đầu tư, doanh nghiệp không thể chỉ nhìn vào giá mua thiết bị hay thời gian hoàn vốn ngắn hạn. Một quyết định đầu tư ngày nay cần được đánh giá trên toàn bộ vòng đời: mức tiêu hao năng lượng, tỷ lệ phế phẩm, khả năng đo lường và truy xuất dữ liệu, chi phí đáp ứng tiêu chuẩn, khả năng nâng cấp công nghệ và nguy cơ tài sản trở nên lạc hậu trước những yêu cầu mới của thị trường.
| Ngoại giao xanh chỉ trở thành động lực kinh tế khi mỗi chương trình có đầu bài rõ, chủ trì rõ, nguồn lực rõ và kết quả được theo dõi đến cùng. |
Đối với sản xuất, chuyển đổi xanh đòi hỏi doanh nghiệp phải quản trị toàn bộ quá trình thay vì chỉ kiểm tra chất lượng ở khâu cuối.
Nguồn gốc nguyên liệu, mức tiêu hao năng lượng, lượng phát sinh chất thải, khả năng tái sử dụng hoặc tái chế của sản phẩm, cùng độ tin cậy của dữ liệu đều trở thành một phần của năng lực cạnh tranh.
Vì vậy, đây thực chất là một cuộc chuyển đổi đồng thời về quản trị, công nghệ, dữ liệu và con người, chứ không đơn thuần là thay một loại nguyên liệu hay lắp thêm một hệ thống tiết kiệm điện.
Đối với xuất khẩu, doanh nghiệp cần chuyển từ tư duy “có đơn hàng rồi mới đáp ứng” sang tư duy “chuẩn bị trước cho thị trường”. Mỗi thị trường có thể đòi hỏi một hệ thống tiêu chuẩn, cấu hình sản phẩm, hồ sơ kỹ thuật và chuỗi cung ứng khác nhau.
Doanh nghiệp chuẩn bị sớm sẽ có nhiều cơ hội trở thành nhà cung cấp được ưu tiên; doanh nghiệp chậm thích ứng sẽ phải trả giá bằng chi phí tuân thủ cao hơn, thời gian giao hàng dài hơn, giảm biên lợi nhuận, thậm chí mất cơ hội tiếp cận thị trường.
Tác động tích cực nhất của các cam kết quốc tế, theo tôi, là buộc doanh nghiệp nhìn dài hơn một chu kỳ kinh doanh. Tuy nhiên, để doanh nghiệp dám đầu tư dài hạn, chính sách trong nước cũng phải ổn định, tiêu chuẩn phải rõ và các cơ chế hỗ trợ phải đủ nhất quán.
 |
| Đối với xuất khẩu, doanh nghiệp cần chuyển từ tư duy có đơn hàng rồi mới đáp ứng sang tư duy chuẩn bị trước cho thị trường. (Ảnh: Nguyễn Hồng) |
Doanh nghiệp cần một con đường đủ rõ
Các Hiệp hội doanh nghiệp, doanh nghiệp có thể đóng vai trò gì trong việc kết nối doanh nghiệp Việt Nam với các đối tác quốc tế, các quỹ tài chính xanh và các sáng kiến hợp tác về công nghệ xanh thông qua kênh đối ngoại?
Qua nhiều năm đồng hành cùng cộng đồng doanh nghiệp thông qua các hoạt động đào tạo, xúc tiến thương mại và kết nối hợp tác, tôi nhận thấy, điều doanh nghiệp cần không chỉ là thêm một cuộc gặp hay một diễn đàn. Điều họ thực sự mong muốn là mỗi kết nối có thể mở ra một cơ hội hợp tác cụ thể, chuyển hóa thành dự án, hợp đồng, nguồn vốn, công nghệ hoặc thị trường mới.
Vì vậy, theo tôi, các hiệp hội, hội doanh nghiệp cần chuyển từ tư duy “kết nối theo sự kiện” sang “kết nối theo bài toán của doanh nghiệp”.
Phần lớn doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa, đều có nhu cầu đổi mới công nghệ, mở rộng thị trường hoặc tiếp cận nguồn vốn xanh, nhưng lại chưa biết bắt đầu từ đâu và kết nối với ai. Vì vậy, vai trò đầu tiên của hiệp hội là trở thành cầu nối thông tin hai chiều.
Một mặt, chuyển tải các xu hướng, tiêu chuẩn và chính sách quốc tế thành những thông tin dễ hiểu, dễ áp dụng đối với từng ngành nghề; giúp doanh nghiệp biết mình cần chuẩn bị gì và khi nào phải hành động. Mặt khác, hiệp hội cần tập hợp, lượng hóa và phản ánh chính xác nhu cầu của doanh nghiệp Việt Nam để các cơ quan đối ngoại, tổ chức quốc tế, quỹ đầu tư và đối tác nước ngoài có cơ sở tìm đúng đối tượng, đúng nhu cầu và đúng thời điểm để hợp tác.
Từ thực tiễn tổ chức nhiều chương trình kết nối doanh nghiệp trong và ngoài nước, theo tôi, một cuộc kết nối chỉ thực sự thành công khi doanh nghiệp đã được chuẩn bị đầy đủ trước đó. Chính vì vậy, một nhiệm vụ rất quan trọng của Hiệp hội là hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng “hồ sơ sẵn sàng”.
Các quỹ tài chính xanh hay đối tác quốc tế không quyết định hợp tác chỉ vì doanh nghiệp có mong muốn chuyển đổi. Họ cần những dữ liệu đáng tin cậy về hiện trạng, mục tiêu cải thiện hiệu quả sử dụng tài nguyên, kế hoạch đầu tư, khả năng hoàn vốn và cơ chế đo lường kết quả. Thực tế, nhiều doanh nghiệp không thiếu cơ hội, mà thiếu khả năng chuẩn hóa nhu cầu của mình thành một dự án đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế.
Bên cạnh vai trò của hiệp hội, bản thân doanh nghiệp cũng cần thay đổi tư duy từ chờ đợi được hỗ trợ sang chủ động chuẩn bị. Minh bạch dữ liệu, xác định rõ mục tiêu chuyển đổi, bố trí nguồn lực và sẵn sàng học hỏi là những điều kiện tiên quyết. Công nghệ, nguồn vốn hay đối tác có thể được kết nối từ bên ngoài, nhưng năng lực hấp thụ phải được xây dựng từ chính nội lực của doanh nghiệp.
Theo tôi, mô hình hiệu quả nhất là hình thành các cơ chế phối hợp theo ngành hoặc theo chuỗi giá trị. Trong đó, cơ quan đối ngoại mở rộng mạng lưới đối tác quốc tế; hiệp hội, hội đóng vai trò tập hợp và sàng lọc nhu cầu; các đơn vị tư vấn và chuyên gia hỗ trợ chuẩn hóa dự án, ngân hàng, quỹ đầu tư và đối tác công nghệ cùng thiết kế giải pháp; còn doanh nghiệp cam kết thực thi và minh bạch dữ liệu.
Khi mỗi chủ thể phát huy đúng vai trò của mình, hoạt động kết nối sẽ không dừng lại ở những cuộc gặp hay biên bản ghi nhớ, mà được chuyển hóa thành những dự án hợp tác thực chất, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam và tạo ra giá trị bền vững cho nền kinh tế.
 |
| Nhà máy điện gió tại Ninh Thuận. (Nguồn: VGP) |
Trong quá trình chuyển đổi xanh, doanh nghiệp hiện đang gặp những khó khăn lớn nhất là gì, đặc biệt về vốn, công nghệ, tiêu chuẩn môi trường và nguồn nhân lực? Bà kỳ vọng gì vào sự hỗ trợ của các cơ quan đối ngoại trong việc tháo gỡ những rào cản này?
Khó khăn lớn nhất của doanh nghiệp không phải là họ không hiểu chuyển đổi xanh là cần thiết. Cái khó là họ chưa biết phải bắt đầu từ đâu, đầu tư đến mức nào, theo tiêu chuẩn nào và làm sao tránh rơi vào tình trạng bỏ ra một khoản tiền lớn nhưng vẫn không đáp ứng được yêu cầu của thị trường.
Tôi thường nhìn các rào cản này dưới ba khoảng trống. Khoảng trống thứ nhất là thông tin và tiêu chuẩn. Doanh nghiệp nhận được rất nhiều khái niệm - ESG, Net Zero, kiểm kê phát thải, tín chỉ carbon, kinh tế tuần hoàn - nhưng thiếu một lộ trình đủ rõ để biết việc đầu tiên cần làm vào sáng thứ Hai là gì. Mỗi thị trường lại có yêu cầu khác nhau, trong khi doanh nghiệp nhỏ không có bộ phận chuyên trách để tự nghiên cứu.
Khoảng trống thứ hai là vốn và công nghệ. Nhiều dự án xanh có chi phí đầu tư ban đầu lớn, thời gian hoàn vốn dài, trong khi doanh nghiệp vẫn phải chịu áp lực dòng tiền và cạnh tranh về giá. Không ít doanh nghiệp còn lo mua nhầm công nghệ: giải pháp quá đắt so với quy mô, không tương thích với hệ thống hiện có hoặc nhanh chóng lạc hậu khi tiêu chuẩn thay đổi.
Khoảng trống thứ ba là con người và năng lực quản trị. Công nghệ có thể mua, nhưng nếu lãnh đạo chưa thay đổi tư duy, người vận hành chưa đủ kỹ năng, dữ liệu không được thu thập và trách nhiệm không được giao rõ, công nghệ cũng khó tạo ra kết quả. Chuyển đổi xanh đòi hỏi những người vừa hiểu hoạt động kinh doanh, vừa hiểu tiêu chuẩn, vừa biết lượng hóa hiệu quả đầu tư - đây là nhóm nhân lực còn rất thiếu.
| Các cam kết quốc tế của Việt Nam đã phát đi một tín hiệu rất rõ: mô hình tăng trưởng dựa chủ yếu vào tài nguyên giá rẻ, năng lượng giá rẻ và chi phí môi trường thấp sẽ không còn phù hợp trong giai đoạn phát triển mới. |
Tôi kỳ vọng, các cơ quan đối ngoại hỗ trợ doanh nghiệp ở những việc rất cụ thể: cảnh báo sớm chính sách theo từng thị trường; xây dựng bản đồ tiêu chuẩn theo ngành; giới thiệu danh sách đối tác công nghệ, tổ chức chứng nhận và quỹ tài chính có uy tín; tổ chức các chương trình “phòng khám dự án” để doanh nghiệp được hỗ trợ hoàn thiện hồ sơ; đồng thời tạo các mô hình thí điểm để doanh nghiệp được nhìn thấy một bài toán đã làm thật, chi phí thật và kết quả thật.
Doanh nghiệp không cần thêm khẩu hiệu. Doanh nghiệp cần một con đường đủ rõ, một đối tác đủ tin cậy và một cơ chế hỗ trợ đủ bền để dám đầu tư.
Để ngoại giao xanh thực sự trở thành động lực
Với các tổ chức do bà điều hành, bà đã và đang triển khai những chương trình cụ thể nào nhằm hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng lực chuyển đổi xanh, đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu?
DGroup và Viện Doanh Trí hoạt động trong lĩnh vực tư vấn, giáo dục doanh nhân và kết nối cộng đồng doanh nghiệp. Vì vậy, đóng góp phù hợp nhất của chúng tôi không phải là bán một thiết bị xanh, mà là giúp doanh nghiệp có đủ năng lực để lựa chọn đúng, triển khai đúng và biến chuyển đổi xanh thành một phần của chiến lược kinh doanh.
Nhóm công việc thứ nhất là đào tạo đội ngũ lãnh đạo và quản lý. DGroup tổ chức các chương trình dành cho CEO, các chức danh quản trị và quản lý cấp trung, đồng thời thiết kế đào tạo nội bộ theo nhu cầu riêng của từng doanh nghiệp.
Nhóm thứ hai là tư vấn tái cấu trúc và nâng cấp hệ thống quản trị. DGroup đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc rà soát chiến lược, mô hình tổ chức, quy trình, văn hóa, hệ thống KPI và cơ chế kiểm soát.
Nhóm thứ ba là kết nối tri thức và cộng đồng doanh nhân. Thông qua Viện Doanh Trí và mạng lưới doanh nghiệp, chúng tôi tổ chức các hoạt động trao đổi chuyên gia, đối thoại chính sách, chia sẻ mô hình quản trị và kết nối giao thương. Mục tiêu là giúp doanh nghiệp không phải tự đi một mình; doanh nghiệp đi trước có thể chia sẻ kinh nghiệm, doanh nghiệp đang chuyển đổi có thể tìm chuyên gia, đối tác và nguồn lực phù hợp.
Bên cạnh đó, chúng tôi đang hoàn thiện cách tiếp cận hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ theo một lộ trình dễ thực hiện hơn: đánh giá mức độ sẵn sàng; xác định những rủi ro thị trường quan trọng nhất; lựa chọn một hoặc hai dự án có khả năng tạo kết quả nhanh; xây dựng dữ liệu nền; đào tạo đội ngũ phụ trách; sau đó mới kết nối vốn và công nghệ.
Chúng tôi không khuyến khích doanh nghiệp bắt đầu bằng những chương trình quá lớn. Một dự án nhỏ nhưng đo được kết quả sẽ tạo niềm tin, năng lực và dòng tiền để doanh nghiệp đi tiếp.
Quan điểm của chúng tôi là: Muốn tham gia sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu, doanh nghiệp không chỉ cần chứng nhận. Doanh nghiệp cần một hệ thống quản trị đủ minh bạch, một đội ngũ đủ năng lực và một văn hóa sẵn sàng thay đổi. Đó là phần việc mà giáo dục doanh nhân và tư vấn doanh nghiệp có thể đóng góp rất trực tiếp.
Để ngoại giao xanh thực sự trở thành động lực thúc đẩy phát triển kinh tế, theo bà cần tăng cường sự phối hợp giữa cơ quan ngoại giao, các bộ, ngành và cộng đồng doanh nghiệp theo hướng nào?
Theo tôi, điểm yếu của chúng ta không phải thiếu chủ trương, mà là thiếu một cơ chế phối hợp đi đến cùng. Nhiều thông tin tốt được đưa ra tại hội nghị, nhiều biên bản hợp tác được ký kết, nhưng sau đó doanh nghiệp vẫn không biết đơn vị nào chịu trách nhiệm hỗ trợ bước tiếp theo. Ngoại giao xanh chỉ trở thành động lực kinh tế khi mỗi chương trình có đầu bài rõ, chủ trì rõ, nguồn lực rõ và kết quả được theo dõi đến cùng.
Cơ quan ngoại giao nên đảm nhiệm hai vai trò. Một là “radar thị trường”: Phát hiện sớm chính sách, tiêu chuẩn và nhu cầu mới tại các quốc gia. Hai là “kiến trúc sư kết nối”: Tìm đúng đối tác công nghệ, quỹ tài chính, viện nghiên cứu và nhà mua hàng cho từng bài toán của doanh nghiệp Việt Nam. Thông tin cần được chuyển về theo ngành, ngắn gọn, rõ tác động và có địa chỉ hỗ trợ cụ thể.
 |
| Hội nghị thượng đỉnh P4G 2025 tại Hà Nội lan tỏa thông điệp “Chuyển đổi xanh bền vững, lấy con người làm trung tâm” đến với bạn bè quốc tế. (Ảnh: Việt Hoàng) |
Các bộ, ngành trong nước cần biến thông tin quốc tế thành hệ thống tiêu chuẩn, hướng dẫn và cơ chế hỗ trợ nhất quán. Doanh nghiệp rất khó đầu tư nếu mỗi cơ quan sử dụng một cách hiểu khác nhau, yêu cầu một loại hồ sơ khác nhau hoặc chính sách thay đổi quá nhanh. Tôi cho rằng, cần có một đầu mối hỗ trợ doanh nghiệp chuyển đổi xanh theo mô hình “một cửa”, tối thiểu là ở cấp thông tin, tư vấn ban đầu và điều phối chương trình.
Các Hiệp hội và tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp có trách nhiệm tập hợp nhu cầu, sàng lọc doanh nghiệp đủ quyết tâm, tổ chức đào tạo và hỗ trợ chuẩn hóa dự án. Còn doanh nghiệp phải cung cấp dữ liệu thật, cam kết nguồn lực thật và chịu trách nhiệm về kết quả. Không thể có chuyển đổi xanh nếu doanh nghiệp chỉ tìm kiếm ưu đãi mà chưa sẵn sàng thay đổi cách vận hành.
Tôi đề xuất, mỗi ngành lựa chọn một số bài toán ưu tiên để triển khai theo mô hình thí điểm: tiết kiệm năng lượng, vật liệu tuần hoàn, giảm bao bì, truy xuất nguồn gốc, kiểm kê phát thải hoặc phát triển nhà cung cấp xanh.
Kết quả của chương trình không nên chỉ đo bằng số hội nghị hay số biên bản ký kết, mà phải đo bằng số doanh nghiệp được nâng cấp, số dự án được cấp vốn, công nghệ được chuyển giao, nhân lực được đào tạo và giá trị xuất khẩu được tạo ra.
Khi cùng nhìn vào một bộ mục tiêu và một bộ dữ liệu, cơ quan nhà nước, cơ quan ngoại giao và doanh nghiệp mới thật sự đứng trong cùng một đội hình.
Trong giai đoạn tới, bà kỳ vọng những lĩnh vực hợp tác quốc tế nào sẽ tạo ra nhiều dư địa nhất cho doanh nghiệp Việt Nam thông qua ngoại giao xanh, như năng lượng tái tạo, kinh tế tuần hoàn, tín chỉ carbon hay chuyển giao công nghệ?
Những lĩnh vực được nhắc đến đều có tiềm năng, nhưng nếu phải lựa chọn thứ tự ưu tiên, tôi sẽ đặt năng lực con người và quản trị lên trước. Đây có thể không phải là hạng mục dễ nhìn thấy nhất, nhưng lại quyết định việc các nguồn lực khác có tạo ra giá trị hay không. Công nghệ có thể mua, vốn có thể huy động, tiêu chuẩn có thể học; nhưng nếu doanh nghiệp không có đội ngũ hiểu để lựa chọn, vận hành, đo lường và cải tiến, mọi khoản đầu tư đều có nguy cơ trở thành phong trào.
Vì vậy, dư địa hợp tác đầu tiên là đào tạo nhân lực, chuyển giao tri thức quản trị và xây dựng năng lực cho đội ngũ lãnh đạo, kỹ thuật, tài chính và vận hành. Việt Nam cần nhiều chương trình hợp tác giữa doanh nghiệp, trường đại học, viện nghiên cứu và tổ chức quốc tế, trong đó người học không chỉ nhận kiến thức mà được làm trên chính bài toán của doanh nghiệp mình.
Dư địa thứ hai là công nghệ tiết kiệm năng lượng, năng lượng sạch và hệ thống dữ liệu xanh. Nhiều doanh nghiệp Việt Nam cần những giải pháp vừa quy mô, phù hợp với khả năng đầu tư, có thể đo được hiệu quả và tích hợp với hệ thống hiện hữu. Hợp tác quốc tế nên đi kèm chuyển giao phương pháp, đào tạo vận hành và mô hình tài chính, thay vì chỉ chuyển giao thiết bị.
Dư địa thứ ba là kinh tế tuần hoàn và phát triển vật liệu bền vững. Với các ngành sản xuất và hàng tiêu dùng, cơ hội không chỉ nằm ở tái chế chất thải, mà còn ở thiết kế lại sản phẩm ngay từ đầu: dùng ít vật liệu hơn, kéo dài vòng đời, dễ sửa chữa, dễ phân loại và có nguồn gốc minh bạch. Đây là không gian lớn cho nghiên cứu chung, phát triển nhà cung cấp và hình thành những chuỗi giá trị mới.
Dư địa thứ tư là tài chính xanh và thị trường carbon. Tuy nhiên, cần tiếp cận một cách tỉnh táo. Tín chỉ carbon không phải là “mỏ vàng” dễ khai thác; đó là kết quả của một quá trình giảm phát thải có thể đo lường, báo cáo và thẩm tra. Doanh nghiệp cần được hỗ trợ xây dựng dữ liệu nền, lựa chọn phương pháp và kiểm soát chi phí xác minh trước khi tham gia.
Tôi kỳ vọng, ngoại giao xanh sẽ giúp doanh nghiệp Việt Nam đi xa hơn vai trò của một bên tuân thủ. Chúng ta cần từng bước tham gia xây dựng tiêu chuẩn, phát triển giải pháp, cung cấp tri thức và hình thành những liên minh kinh doanh mới.
Khi doanh nghiệp Việt không chỉ học “luật chơi” mà có tiếng nói trong việc định hình luật chơi, đó mới là dấu hiệu của một nền kinh tế có năng lực cạnh tranh thực sự.
Xin cảm ơn bà!
| Đổi mới sáng tạo, thúc đẩy phát triển công trình xanh và giao thông xanh theo hướng bền vững Tuần lễ Công trình xanh và Giao thông xanh Việt Nam năm 2025 với chủ đề “Đổi mới sáng tạo, thúc đẩy phát triển công ... |
| Hợp tác quốc tế - chìa khóa để mở rộng nguồn lực trong chuyển đổi năng lượng Sáng 23/10, Văn phòng dịch vụ dự án Liên hợp quốc (UNOPS), thông qua Đối tác chuyển dịch năng lượng Đông Nam Á (ETP), phối ... |
| Tiết kiệm năng lượng - Nhiệm vụ không của riêng ai Trong bối cảnh xung đột tại Trung Đông làm gián đoạn nghiêm trọng nguồn cung toàn cầu, thế giới đang đối mặt với cuộc khủng ... |
| Phó Thủ tướng: Việt Nam cần thực hiện chuyển dịch năng lượng theo lộ trình phù hợp, đảm bảo hiệu quả, công bằng và bền vững Ngày 8/7, Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), thông qua đầu mối là Hội đồng Doanh nghiệp vì sự phát triển ... |
| Việt Nam có thể giải bài toán kép tăng trưởng và giảm phát thải nhờ đòn bẩy này Nghiên cứu mới của Viện Nghiên cứu Chính sách và Chiến lược (IPSS), Ban Chính sách, Chiến lược Trung ương phối hợp với Chương trình ... |
