CEF III: Thành công thực sự được đo bằng kết quả có thể kiểm chứng trong 30, 60 và 100 ngày tới

Ngay sau khi Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần thứ III năm 2026 (CEF III) kết thúc, Ban tổ chức sẽ chuyển sang giai đoạn “hậu CEF”, với một nguyên tắc xuyên suốt: Rõ việc - Rõ người - Rõ thời hạn - Rõ sản phẩm - Rõ kết quả.

Công bố Khung hành động sau CEF III, lấy năng suất và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp làm thước đo kết quả PGS.TS. Trần Đình Thiên: Hà Nội cần xác lập một tầm nhìn phát triển khác biệt CEF III: Giải bài toán nguồn nhân lực, tạo tăng trưởng thực chất cho Thủ đô Hà Nội

CEF III quy tụ hơn 300 đại biểu; có sự tham dự của 15 Đại sứ đại diện cho 15 quốc gia, mạng lưới 18 đơn vị đồng chủ trì cùng các chuyên gia, doanh nghiệp, nhà đầu tư, tổ chức đào tạo. (Ảnh: Trung Anh)

GS. TS. Mạc Quốc Anh, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa thành phố Hà Nội (HANOISME), Trưởng Ban tổ chức CEF III trả lời phỏng vấn Báo Thế giới và Việt Nam về kết quả, ý nghĩa và thông điệp của CEF III.

CEF III vừa kết thúc. Với vai trò Trưởng Ban tổ chức, ông đánh giá kết quả nổi bật nhất của Diễn đàn năm nay là gì? Những mục tiêu đặt ra trước sự kiện đã được đáp ứng như thế nào?

Tôi cho rằng, kết quả nổi bật nhất của CEF III là đã thay đổi cách tiếp cận về nguồn nhân lực: Không chỉ bàn câu chuyện tuyển dụng hay đào tạo, mà đặt con người trực tiếp vào bài toán năng suất, đổi mới sáng tạo, năng lực cạnh tranh và tăng trưởng của doanh nghiệp.

CEF III quy tụ hơn 300 đại biểu; có sự tham dự của 15 Đại sứ đại diện cho 15 quốc gia, mạng lưới 18 đơn vị đồng chủ trì cùng các chuyên gia, doanh nghiệp, nhà đầu tư, tổ chức đào tạo. Đặc biệt, Hội đồng Chuyên gia cấp cao CEF gồm 9 thành viên đã chính thức ra mắt.

More from WVR
CEF III: Giải bài toán nguồn nhân lực, tạo tăng trưởng thực chất cho Thủ đô Hà Nội

Điều đó cho thấy, CEF đang từng bước vượt ra khỏi khuôn khổ một sự kiện đơn lẻ để hình thành một mạng lưới tư vấn, phản biện, kết nối nguồn lực cho doanh nghiệp Thủ đô.

Điều tôi đánh giá cao là các phiên thảo luận đã đi thẳng vào những câu hỏi doanh nghiệp đang cần lời giải: Chúng ta đang thiếu người hay thiếu năng lực; khoảng cách kỹ năng ở đâu; AI, dữ liệu, tự động hóa đang thay đổi cơ cấu lao động thế nào; làm sao nâng cao đồng thời năng lực quản trị, tài chính, thị trường, xuất khẩu, logistics và kỹ thuật sản xuất.

Như vậy, mục tiêu tạo ra một cuộc đối thoại thực chất hơn, sâu hơn và gắn với đầu ra cụ thể đã đạt được nền tảng quan trọng.

Tuy nhiên, tôi muốn nhấn mạnh rằng, thành công của CEF III không kết thúc khi chương trình bế mạc. Thành công thực sự phải được đo bằng những công việc được triển khai sau Diễn đàn, bằng số vấn đề được giải quyết, số doanh nghiệp được hỗ trợ và những kết quả có thể kiểm chứng trong 30, 60 và 100 ngày tới.

Muốn tăng trưởng hai con số một cách bền vững, Hà Nội phải biến lợi thế về con người thành năng lực tạo ra giá trị và doanh nghiệp phải là nơi biến tri thức thành sản phẩm, năng lực thành năng suất, khát vọng thành kết quả.

Sau Diễn đàn lần này, Ban tổ chức dự kiến sẽ làm gì để các kiến nghị của doanh nghiệp không dừng lại ở việc trao đổi tại sự kiện?

Ngay sau Diễn đàn, chúng tôi chuyển sang giai đoạn mà tôi gọi là “hậu CEF”, với một nguyên tắc xuyên suốt: Rõ việc - Rõ người - Rõ thời hạn - Rõ sản phẩm - Rõ kết quả.

Trong khoảng 7 ngày đầu, Ban Tổ chức sẽ tổng hợp, phân loại các ý kiến, kiến nghị, nhu cầu của doanh nghiệp và những cam kết kết nối tại Diễn đàn; lựa chọn khoảng 5-7 vấn đề ưu tiên có khả năng tạo tác động rõ nhất. Mỗi vấn đề phải xác định được điểm nghẽn, đơn vị đầu mối, đối tác có thể tham gia và sản phẩm đầu ra.

Trong 30 ngày, chúng tôi sẽ chuẩn hóa nhu cầu doanh nghiệp và kết nối với các trường đại học, viện nghiên cứu, tổ chức đào tạo, doanh nghiệp công nghệ, ngân hàng, quỹ đầu tư và chuyên gia để lựa chọn những mô hình có thể thí điểm.

Đó có thể là đào tạo lại nhân lực AI, dữ liệu; nâng cao năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa; kết nối chuyên gia kỹ thuật; hay phát triển nhân lực phục vụ xuất khẩu và chuỗi cung ứng. Mốc 60 ngày là thời điểm rà soát tiến độ, phát hiện những điểm nghẽn cần kiến nghị Thành phố và các sở, ngành tháo gỡ.

Đến khoảng 100 ngày, Hội đồng Chuyên gia cấp cao CEF và Ban Tổ chức sẽ đánh giá kết quả để xác định mô hình nào hiệu quả, mô hình nào cần điều chỉnh hoặc nhân rộng. Đây cũng là định hướng hành động được xác lập tại phiên tổng kết CEF III.

Đối với những vấn đề thuộc cơ chế, chính sách, HANOISME sẽ tổng hợp thành các nhóm kiến nghị chính thức để chuyển đến cơ quan có thẩm quyền và tiếp tục theo dõi phản hồi. Doanh nghiệp chỉ thực sự tin vào đối thoại khi kiến nghị của họ có người tiếp nhận, có thời hạn xử lý và có kết quả phản hồi.

GS. TS. Mạc Quốc Anh, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký HANOISME, Trưởng Ban tổ chức CEF III phát biểu tại khai mạc CEF III. (Ảnh: Trung Anh)

Từ những nội dung được thảo luận tại Diễn đàn, ông có thể chia sẻ 3 ưu tiên lớn nhất về phát triển nhân lực mà Hà Nội và cộng đồng doanh nghiệp cần tập trung trong giai đoạn tới?

Theo tôi, có ba ưu tiên lớn. Thứ nhất, chuyển từ “đào tạo theo khả năng cung cấp” sang “đào tạo theo năng lực thị trường cần”. Hà Nội có lợi thế rất lớn về hệ thống trường đại học, viện nghiên cứu và đội ngũ trí thức.

Tỷ lệ lao động từ 15 tuổi trở lên đã qua đào tạo của Hà Nội năm 2024 đạt 53,9%, cao hơn nhiều mức 28,4% của cả nước. Nhưng có trình độ chưa đồng nghĩa với việc năng lực đó đã được chuyển thành năng suất và giá trị cho doanh nghiệp.

Doanh nghiệp phải tham gia sâu hơn vào xây dựng chuẩn đầu ra, đặt hàng đào tạo và đánh giá năng lực. Mục tiêu cuối cùng không phải có thêm chứng chỉ mà là tạo ra người làm được việc và tạo được giá trị.

Thứ hai, ưu tiên đặc biệt cho nhân lực số, AI, dữ liệu, tự động hóa và đổi mới sáng tạo. Khoảng cách giữa doanh nghiệp biết ứng dụng AI và doanh nghiệp không ứng dụng AI sẽ ngày càng trở thành khoảng cách về năng suất và sức cạnh tranh.

More from WVR
Công bố Khung hành động sau CEF III, lấy năng suất và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp làm thước đo kết quả

Chúng ta không chỉ cần kỹ sư công nghệ mà còn cần lãnh đạo hiểu công nghệ, nhà quản trị biết sử dụng dữ liệu, nhân sự kinh doanh làm chủ nền tảng số và lao động kỹ thuật có khả năng vận hành hệ thống tự động.

Thứ ba, nâng cấp năng lực quản trị và quốc tế hóa. Muốn tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu, doanh nghiệp cần đội ngũ hiểu tài chính, M&A, pháp lý, tiêu chuẩn quốc tế, logistics, xuất khẩu, sở hữu trí tuệ, xây dựng thương hiệu và quản trị bền vững.

Ba ưu tiên này phải được thực hiện đồng bộ. Có công nghệ mà không có người làm chủ thì công nghệ không tạo ra năng suất; có nhân tài nhưng quản trị yếu thì khó giữ được người giỏi; còn đào tạo không gắn với thị trường thì vẫn có thể xảy ra tình trạng thừa bằng cấp nhưng thiếu năng lực thực thi.

Nhìn lại qua 3 kỳ, ông đánh giá Diễn đàn đã tạo được giá trị gì cho cộng đồng doanh nghiệp và quá trình phát triển kinh tế Thủ đô? Điểm gì cần đổi mới ở những kỳ tiếp theo?

Qua ba kỳ, CEF đang hình thành một chuỗi tư duy khá rõ ràng. CEF I đặt vấn đề về AI, thương mại điện tử và công cụ số; CEF II tập trung vào vốn, M&A, đầu tư, phát triển nhà cung ứng, nội địa hóa và tham gia chuỗi giá trị; đến CEF III, chúng ta đặt con người vào trung tâm: ai sẽ làm chủ công nghệ, vận hành nguồn vốn, phát triển thị trường và đưa doanh nghiệp lên những nấc thang giá trị cao hơn.

Giá trị lớn nhất của CEF là từng bước hình thành một không gian kết nối Nhà nước - doanh nghiệp - chuyên gia - nhà đầu tư - cơ sở đào tạo - các tổ chức quốc tế.

Đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa, điều này đặc biệt thiết thực bởi một doanh nghiệp riêng lẻ rất khó đồng thời tiếp cận chính sách, vốn, công nghệ, chuyên gia, thị trường và nhân lực.

Tuy nhiên, từ CEF IV trở đi, tôi cho rằng phải tiếp tục đổi mới theo hướng giảm tính “sự kiện”, tăng tính “nền tảng”. CEF cần có cơ chế tiếp nhận bài toán của doanh nghiệp quanh năm, cơ sở dữ liệu về nhu cầu, hệ thống theo dõi kiến nghị, các nhóm chuyên gia hoạt động thường xuyên và những chương trình thí điểm được thực hiện giữa hai kỳ diễn đàn.

Mỗi kỳ cũng nên lựa chọn ít vấn đề hơn nhưng đi sâu hơn, theo đến cùng hơn, có chỉ số đo lường và công bố kết quả sau Diễn đàn. Khi đó, CEF không chỉ là nơi đưa ra tiếng nói mà có thể trở thành một công cụ tham vấn chính sách và hỗ trợ doanh nghiệp có giá trị lâu dài cho Thủ đô.

CEF không chỉ là nơi đưa ra tiếng nói mà có thể trở thành một công cụ tham vấn chính sách và hỗ trợ doanh nghiệp có giá trị lâu dài cho Thủ đô. (Ảnh: Gia Thành)

Nếu phải chọn một thông điệp quan trọng nhất mà CEF III muốn gửi tới Hà Nội và cộng đồng doanh nghiệp, ông muốn nhấn mạnh điều gì?

Thông điệp quan trọng nhất tôi muốn nhấn mạnh là: Nguồn nhân lực chất lượng cao chỉ thực sự trở thành động lực tăng trưởng khi năng lực của con người được chuyển hóa thành năng suất, sản phẩm, đổi mới sáng tạo và giá trị thị trường.

Hà Nội không thiếu tiềm năng, không thiếu người có trình độ, không thiếu trường đại học, viện nghiên cứu, chuyên gia hay những doanh nghiệp năng động. Điều chúng ta cần làm tốt hơn là kết nối các nguồn lực đó thành một hệ sinh thái có khả năng tạo ra giá trị.

Đối với chính quyền, cần tiếp tục kiến tạo môi trường để nhân tài được trọng dụng, doanh nghiệp tiếp cận được nguồn nhân lực phù hợp, còn trường đại học và viện nghiên cứu gắn chặt hơn với những bài toán của thị trường.

Đối với doanh nghiệp, cần thay đổi tư duy. Đầu tư cho con người không đơn thuần là chi phí, mà chính là đầu tư cho năng suất, đổi mới và sức cạnh tranh dài hạn.

Nếu cô đọng toàn bộ tinh thần CEF III trong một câu, tôi muốn nói: “Muốn tăng trưởng hai con số một cách bền vững, Hà Nội phải biến lợi thế về con người thành năng lực tạo ra giá trị và doanh nghiệp phải là nơi biến tri thức thành sản phẩm, năng lực thành năng suất, khát vọng thành kết quả”.

Xin cảm ơn ông!