 |
| Biểu tượng tập đoàn công nghệ Reliance Industries của Ấn Độ. (Nguồn: Reuters) |
Ấn Độ được công nhận là vùng đất của nhiều cơ hội và cũng đã nổi lên như một quốc gia đóng góp đáng kể cho chuỗi cung ứng toàn cầu với việc sở hữu nhiều đại diện trong danh sách 500 công ty giá trị nhất thế giới.
Theo bảng xếp hạng 500 công ty giá trị nhất toàn cầu (Hurun Global 500) do Viện nghiên cứu Hurun có trụ sở tại Thượng Hải (Trung Quốc) công bố, Ấn Độ có 20 công ty lọt vào danh sách, so với con số 8 công ty trong năm ngoái.
Với thành tích mới này, Ấn Độ đã tăng 4 bậc lên vị trí thứ 5 trong bảng xếp hạng, sau Mỹ, Trung Quốc, Nhật Bản và Anh.
Công ty có giá trị nhất của Ấn Độ trong danh sách là Reliance Industries do nhà công nghiệp Mukesh Ambani lãnh đạo với mức định giá 202 tỷ USD, đứng thứ 34 trên toàn cầu.
Nối gót Reliance Industries là Dịch vụ tư vấn Tata chủ yếu về công nghệ thông tin, với mức định giá 139 tỷ USD.
Danh sách này cũng bao gồm 4 công ty của Tập đoàn Adani do tỷ phú giàu nhất châu Á Gautam Adani lãnh đạo, gồm Adani Transmission, Adani Green, Adani Green Energy và Adani Total Gas.
 | MB Bank lọt Top 50 công ty niêm yết tốt nhất Việt Nam 2021 của Forbes Đây là lần thứ 7 liên tiếp Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) được tạp chí Forbes Việt Nam vinh danh giải thưởng "Top 50 ... |
| Samsung chuẩn bị rót hàng tỷ USD, Việt Nam hứa hẹn là 'bến đỗ' mới của ngành công nghiệp bán dẫn Việc Samsung sắp sản xuất các linh kiện bán dẫn tại Việt Nam đang làm “bùng” lên hy vọng rằng, Việt Nam sẽ trở thành ... |
| Ấn Độ: Sản xuất công nghiệp dự kiến tiếp tục tăng trưởng Theo một cuộc khảo sát của Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Ấn Độ công bố ngày 7/11, sản xuất công nghiệp của nước ... |
| Thế giới có thể tránh được suy thoái nhờ... châu Á? Tăng trưởng toàn cầu sẽ chậm lại trong năm tới nhưng thế giới có thể sẽ tránh được suy thoái nhờ các nền kinh tế ... |
| Khởi động vòng đàm phán trực tiếp đầu tiên của IPEF Theo Chính phủ Mỹ, cuộc họp kéo dài 6 ngày tại Australia diễn ra sau cuộc họp cấp bộ trưởng của 14 thành viên của ... |
